三是我們的企業也不能完全否認曾經有過捲入不當行為的案例。別的姑且不論，中興、華為兩家中國公司在海外市場互毆，或涉嫌項目國當地腐敗案件的報道就不時見諸於海內外各種媒體。這當是中國企業需要自我檢討的地方。
面對這樣的形勢，我們僅僅表示憤慨和不平恐怕是沒有多少作用的。仍以此次中興、華為事件為例，儘管從企業到政府，中方的反應可謂迅速及時，但從經驗判斷，今後中興、華為這兩家中國企業在美國從事投資經營活動將不可避免地會遇到巨大障礙。而且，可以肯定地是，只要以上三個原因依然存在，那麼未來還會有其他中國企業遭到相同或相似的不公平待遇。
因此，我們認為，對於中興、華為公司在美國的遭遇，我們既不必義憤填膺睚眦必報，也不必大驚小怪杯弓蛇影，我們在表達不滿和抗議的同時，似乎更應該做一些理性、建設性的努力。但是，這種努力決不應該是以牙還牙的報復。報復只會進一步加深彼此的成見和敵意。成見只能通過溝通才能消除，信任只有通過了解才能建立。通過更廣泛地增加溝通來增進相互的了解和信任，深入地分析和了解西方人的思維邏輯，據此改進我們拓展海外市場的方法和策略，才能不斷發現和拓展雙方戰略合作和共贏的空間。
需要補充的是，以上種種努力不會收到立竿見影的效果。實現中西方的戰略融合、實現中國企業真正意義上的“走出去”，注定是一個充滿曲折的過程，需要時間、毅力和不懈努力才能做到。杜鵑（時間：10月11日 來源：中華工商時報） |
