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科技部長萬鋼:不容忍造假 不做激進的改革者

http://www.chinareviewnews.com   2007-05-17 16:28:57  



  不做激進的改革者

  南方週末:您是否會像其他官員那樣,先在中國科技界燒上“三把火”?

  萬鋼:我不習慣燒“三把火”,我當校長差不多半年的時候,有人說,萬校長,怎麼從來沒有見你燒過“三把火”?可能德國的哲學思想對我有幫助,“存在的就是合理的”,任何存在的東西都有它合理的一面。所以我們對現有的規劃、已經確定的計劃,首先要保持它的延續性,要穩定地推進。

  南方週末:這麼說,您不是一個激進的改革者?我估計中國科技界的很多人都會關心這個問題。

  萬鋼:(笑)你又套我。我還是那句話,學習本身就是一種進步,有很多同志上任會有“三把火”,那可能是因為他對事務的了解比較透。我再三強調,沒有調查研究,沒有共識就不會有成功的變革,包括科學家和行政管理部門之間的共識,社會、媒體和科學家之間的共識,學校、研究所和企業之間的共識。

  南方週末:您經常強調我們科技體制優越的一面,是不是一種姿態?

  萬鋼:我們的體制是有優勢的,這是一個事實。比如,我們的研究成果,我們設計的汽車動力系統,能夠裝到上汽,能夠裝到大眾能夠裝到奇瑞,就說明瞭體制的優勢,這在國外很難做到,因為國外的企業太強勢了。

  南方週末:那您怎麼看待科技領域內的保守化現象和民族主義情緒?

  萬鋼:民族主義情緒是一把雙刃劍,有時候它可能是一種動力,有時候它會造成巨大的破壞,變成唯我獨尊。比如說,不管是什麼,都自己做,從一個螺絲,一塊線板,一直做到天上飛的大飛機,這個飛機裏邊每一根電線都是我的,那就不大好了,很容易出問題。

  現在是一個全球化社會,世界是有分工的,不可能什麼都自己做。千萬不要把所有的東西都抱在我們自己的手裏,誰也不能動。

  “不禮貌的問題”

  南方週末:我相信您的任命,對汽車界是一個“利好”消息。換句話說,汽車巨頭們可能會覺得,這是一個非常正確的任命。

  萬鋼:(笑)我有很多朋友在汽車界,確實很多朋友在聽到這個消息後給我打了電話。

  南方週末:但我要問一個也許不禮貌的問題,您和奧迪的淵源很深,而且您曾擔任電動汽車項目的首席科學家,當部長後,您怎麼處理和他們的關係?

  萬鋼:我想不太會產生什麼影響。比如說,現在(我負責的)汽車項目,基本上都已經進入正軌了,該啟動的都啟動了,現在的工作是怎麼樣產生更好的效益。當然,萬鋼當科技部部長,由於對汽車業比較熟悉,肯定會更關注一些,但我相信,我會從更宏觀的角度來考慮問題,轉換位置也是一個比較艱難的過程。至於奧迪公司,我有許多結識多年的好朋友,友誼會保持下去。

  南方週末:您就任後,對新能源汽車會不會有更多的呼籲?

  萬鋼:其實不是我呼籲,徐冠華部長已經呼籲了很長時間。我沒有當部長的時候也在呼籲,這個事情不是我現在當部長就來呼籲的。徐部長對電動汽車的支援程度也不見得比我差。他非常支援這個事,他是很關心,反而一些企業沒有這個敏感度。

  “最不能容忍的就是造假”

  南方週末:您最痛恨的科技體制中的問題包括哪些? 

  萬鋼:我要通過一段時間的學習,才能看出來。如果僅僅從一個科學家的角度看,最不能容忍的就是造假了,對吧?一個稱得上科學家的人不應該造假。

  南方週末:但大家可能會感到,造假似乎是一個很普遍的問題。

  萬鋼:有一些貌似科學家的人造過假,這也是一個事實,也許我們可以從幾個方面分析這些現象。為什麼會有造假現象發生?是什麼原因促成他造假?肯定有很多深層次的原因。從理想的角度看,我希望永遠沒有造假的科學家,即使他失敗了,他也能坦然面對失敗。

  南方週末:您失敗過嗎?

  萬鋼:我在德國主持技術工作的時候,有一個項目在最後驗收過程中,領導來視察,突然出現了一個問題。當時我覺得很沒面子,一個晚上沒有睡好,就在想這事怎麼辦。第二天,我對領導說,“實在對不起,出現了意外問題,正在解決中。”他回答我,“萬先生,你用不著多考慮,因為你也是人啊,是人就會有考慮不到的問題,就會出錯。”其實像這種寬鬆的環境,會給你一種自信力,排除這些壓力,避免造假的現象出現。

  我有時想,業界出現的造假問題,是不是和我們“以成敗論英雄”的文化有關呢?

  南方週末:漢芯事件對您震動大不大?

  萬鋼:我沒有直接參加處理,細節我不是很清楚,但南韓的黃禹錫造假風波,大家很熟悉,他曾經被當作“民族英雄”,都無法容忍他失敗,但科研工作,怎麼會沒有失敗呢?!我們反過來看國內,我上面說的要檢討“以成敗論英雄”的文化,就是要給研究者創造更好的環境。清華大學王大中校長是我學習的榜樣,他一直跟我說,“十年磨一劍”,科學家要有“十年磨一劍”的決心。

  南方週末:但劍沒有磨完,職稱可能就完了,因為您要完成論文指標和SCI檢索數量,有人說它們是學術腐敗的罪魁禍首,也有人認為,之所以要定指標,是因為行政主管部門的人不懂學術,只懂算術,指標管理最方便,您在同濟是怎麼做的?

  萬鋼:我不主張給我們的老師確定指標。大學不是工廠,在發達國家,即使是工廠,也很少制定什麼指標,尤其是研發工作,千萬不要定不切實際的指標。指標管理確實方便,加在一塊一共多少分,再看看排名,這樣,人就成了分數的奴隸。

  南方週末:您在將來的工作中能為科技界創造一個什麼樣的環境?

  萬鋼:我也希望今後能夠給所有的科學家、所有工程師們創造一個比較好的環境,大家都能坦然面對失敗。把失敗真正作為成功過程中間的一部分,然後總結經驗,去達到目標。作為大學校長要有定力,作為科技部部長也要有定力。(來源:南方新聞網-南方週末) 


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