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| 劉玉浦和王榮與深圳市政府各工作部門的領導成員合影。 |
●深圳市文體旅遊局局長陳威回憶說，這次的改革方案事前處於嚴格保密狀態，與會的許多局級幹部也是從這次大會上才第一次獲悉了改革的全貌。
●省委副書記、深圳市委書記劉玉浦回憶說，在改革之前，每天都有不少電話來說情，“接電話的時候我客客氣氣地，但是放下電話後該怎麼辦還是怎麼辦”。
●“順德方案出台後，立即吸引了社會輿論的注意，我們頓時感受到了壓力的減輕。”深圳市人力資源和社會保障局局長、編辦主任王敏承認，順德改革的範圍、力度更大，這讓深圳改革輿論壓力驟減。
●“深圳1000多萬的人口，直接套用黨政合一的模式，社會事務、經濟發展、產業推進肯定有問題，一點緩衝的餘地都沒有。”王敏表示。
●王敏表示，政府審批項目取消多少，能不能落實，是機構改革能否取得成效的最關鍵因素。
●“改革之後，到目前為止，還沒有人來找我要過編制。”王敏透露。
又要開始新一期的選題了。兩個星期前，微嘉還是《深圳知識產權》的主編，而現在他卻成為了《深圳市場監督》的編輯。同樣是做雜誌，以前關注的是微軟的知識產權官司、朗科與美國企業的“閃存之爭”、比亞迪與索尼的專利博弈，而現在卻要關注食品衛生、物價漲幅等內容。“以前就2個人，現在有5個人了，一切都是新的開始。”
這一切改變，都源於2009年7月31日開始的政府機構改革。在這場改革中，微嘉就職的知識產權局被整合到新的市場監管局中，而他也在12月中旬來到了新的崗位。
是次改革，深圳市政府機構從46個減少到31個，精簡幅度達到1／3，按照決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的思路將政府機構設置為委、局、辦三個層次……
猶如一個驚雷，深圳改革炸響在2009年夏日中國的上空。
在金融危機的背景下力推改革，這個時機選擇是否恰當？深圳改革是質變還是量變？改革是否一步到位了？改革成效如何？在改革推出數月之後，這些疑問都拷問著深圳這場歷史上力度最大的改革。
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