富士康科技集團新聞發言人 劉坤：我們到目前不完全的統計大概應該有30多起，就說可能也會導致同樣悲劇，當然我不能確信這一點，總之是有效地防御了， 富士康還利用有償的信息機制，鼓勵大家如果發現身邊有工友情緒不好，及時反映到有關部門，可以得到200元到500元不等的獎勵。同時，也希望在30萬員工中培養起互相關心的習慣。
在富士康公司特設的心理咨詢中心，我們遇到了一位小伙子。他講出了自己內心的憂慮。
我自己可能調節不過來。
記者：什麼東西在壓著你，讓你調節不過來？
員工：恐懼。畢竟公司發生了事，怕公司被詛咒啊，或者說風水不好啊。
記者：我注意到你們公司有些標語，經典的標語就是“魔鬼藏在細節之中”，
劉坤：是
記者：我也注意到還有一句話，叫企業陷入困境有兩大因素，一大因素就是遠離客戶，一大因素是遠離職工，遠離員工。
劉坤：是。
記者：那我想知道員工在心理上出現了問題，算不算我們遠離員工的一個表現？
劉坤：應該算，恰恰是，因為跟員工的距離不僅是一個物理上的距離，其實更主要的應該就是一個心靈的距離。
在心靈港灣工作室，專業的心理咨詢師為員工診療，還配備了專門的儀器，幫員工放松心情。也設立了這樣一個宣洩室，員工可以用橡膠棍棒擊打面前的這個橡皮玩偶，宣洩掉心理的不良情緒。
劉坤告訴我們，你要探討為什麼這麼多人自殺，如果真的歸咎公司的原因，我覺得是有一個
富士康人太多了，太多的話
你所有的資源配置，當你劃分到人的時候，就變得非常的微小。
30萬人的廠區，更像一個社會。
我們也清楚地看到，富士康公司有諸多好的做法。來這裡打工的人，都可以住進這樣8人一間的宿舍，浴室、衛生間一應俱全。這些員工每天可以得到標準為11元的一日三餐。而且，自己的工衣髒了可以交給專門的公司清洗。這些，都是免費的。與此同時，富士康公司在廠區里設有兩個這麼大的健身房，配備了幾十台健身設備。廠區內還有運動場，5個游泳池。工作之余，員工們可以根據自己的喜好選擇適合自己的健身活動。這些，同樣是免費的。為了照顧大家的不同喜好，公司還專門設立了這個網吧。員工們上網看新聞，可以看電影，也可以跟朋友們聊天。這些也是免費的。
但是，正如劉坤所說，這些資源配置到30萬員工每個人身上時，就顯得很微小了。
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