招工形勢變化大，企業排隊找員工
這次深圳之行給記者留下深刻印象的不是閑置的生產線，而是招工廣告上的內容，從工作、居住環境，工資待遇，到圖書館、郊游、運動會，看得出來，為了招工，企業可是動足了腦筋。從工人排著隊找工作，到企業排著隊找員工，短短5年的時間，用工形勢發生了翻天覆地的變化。究竟是什麼原因導致了這樣的變化呢？
在深圳全順公司的培訓基地裡，張全收送走了200名趕往福州的工人，寬敞的基地大院內立刻空曠了許多，這和三年前形成了鮮明對比。這是記者2009年2月在全順當時的培訓基地拍攝的畫面，將近兩千名員工無法上崗，只能日複一日地在這裡等待。
經濟半小時欄目已經對全順公司跟蹤採訪了五年，從2007年的用工市場淡旺季不均、供求信息不對稱，到2009年金融危機後的就業難，再到現在的招工難擴展到內陸、東北地區，張全收經歷了變化日益劇烈的五年，那麼，是什麼造成現在的招工難呢？
記者採訪了全國人大代表、深圳全順人力資源開發有限公司董事長張全收。張全收告訴記者，因為它都分流了，全國各地在分流，不像過去內地城市來深圳打工，一來都是一大堆，一來都是，一個廠子是幾千上萬人，過去的時代已經一去不複返了。春節過後，他專程回河南老家進行了調研。根據河南相關部門提供的數據，2011年，河南農村勞動力省內轉移1268萬人，省外輸出1190萬人，省內轉移首次超過了省外輸出。對於宏觀數據，張全收無從把握，但從身邊來看，分流確實實實在在地發生了。
在全順公司，記者認識了2009年金融危機後來到這裡的孫瑞芳，小孫家在開封縣，2009年待工了近一個月後，終於在全順公司找到了工作，心懷感恩的孫瑞芳轉年把村裡的10來個小姐妹全部介紹到了全順，但現在她們中的多數都回到了家鄉。據她說，有的是年紀大的，在這兒堅持一年，因為2010年比較累；有的因為家庭情況沒來，那時候來的都是20左右了，我們那裡結婚早，現在應該都結婚了。十個裡邊現在就剩一個了。
對於勞動力的這種分流，張全收從這幾年員工去向的變化上也有了體會。2007年，經濟半小時採訪全順公司的時候，全順的員工全部在珠三角就業，培訓基地所在的鎮用工就有3000人左右，2009年，公司開始把員工輸送到珠三角以外、福建等地，現在員工就業則以福建、河南、山東、遼寧等地為主，培訓基地所在的鎮已經沒有一名全順工人，珠三角用工占全部員工比例不到30%，眼下他們已不得不考慮將總部遷往老家河南。張全收說，他們過去是以深圳為總部，現在要以中原為總部，覆蓋全國各地，深圳都準備在改成辦事處。
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