同時，國內許多景區被外包，門票的經濟收益被政府最大化，因此，對目前不少以盈利為目的、倚重門票回收投資的旅遊投資企業來說，低門票價格意味著難以達到投資者回收投資的目的。湖南衡陽南岳壽壇景區也有著同樣迫切的漲價需求。壽壇景區作為南岳四大獨立收費的景區之一，已投入資金5800萬元，而票價自2006年一直維持在20元。據衡陽市萬壽大鼎景區有限公司與南岳區人民政府簽訂的合同，壽壇景區歸壽壇公司經營權期限為50年，到期由政府無償收回。而景區目前每年可回收的現金流量約為66萬元，遠遠低於企業280萬元的年最低報酬要求。今年這家企業已向湖南省物價部門申請提高門票。
三是景區之間攀比漲價。一些景區看到同級或者次一級景區上調門票價格，就出現了“比較漲價”心理，也隨之跟風申請漲價。湖南省物價局住房旅遊和服務價格管理處處長鄧榮幸等不少專家透露，當前旅遊行業“跟風漲價”現象確實存在，正是一些景區的“領漲”行為，讓景區競相漲價幾乎成了一種攀比。“門票高價不僅是提高收益，對外也是一種形象和面子，尤其是在同等級旅遊景區中，一個景區調價換來整體的蠢蠢欲動。”
專家認為，旅遊景區價格一再飈高，一味把運營成本增加都轉嫁到遊客身上，勢必造成惡性循環，將更多的遊客擋在景區之外，最終景區也會失去自己的競爭力和吸引力，這種行為將危害我國旅遊業的長遠發展。
專家：景區門票漲價應建立“異地聽證”機制
盡快改變“本地人聽證，外地人埋單”的現狀
當前各地景區正在醞釀或掀起的漲價風，不僅引起了群眾強烈質疑，眾多業內專家也對我國景區的旅遊發展可持續性提出了憂慮，景區門票已偏離公益性，成為一些地方政府和部門不斷索取經濟利益的平台和籌碼；更導致一些地方出現門票依賴症，難以在服務環境改善、產業延伸發展等方面拓展旅遊業的可持續發展空間。
為此，專家建議，應該用異地價格聽證制度等方式有效制約當前的旅遊景區門票上漲風潮；從長遠看，應該用補貼支持公益性景區進行長遠發展規劃，強化綜合產業能力，擺脫門票依賴，讓利於民，更可間接、有力地推動我國國內消費。
“門票經濟”依賴加深
專家分析說，一些地方仍停留在“門票經濟”階段，沒有形成完整的旅遊產業鏈，旅遊綜合帶動效益還沒有充分發揮，而一旦“三年必漲”成為慣例，將進一步加深一些旅遊景區的門票“依賴症”。
中國旅遊研究院院長戴斌表示，縱觀目前的旅遊景點，從過去6年調整的幅度看，張家界從158元調到248元；莫高窟從80元調到160元，黃山從130元調到230元。在過去的兩輪調價周期中間，我國世界遺產類景區門票的價格整體調高了65.42%。
戴斌表示，景區維護需經費投入再加之有通貨膨脹壓力，門票上漲有一定合理性，但景區門票總體已偏離公益屬性。
專家分析認為，國外許多景區的門票價格占人均月收入的比例一般不超過1%，而國內明顯高於這一比例。國內一些景區票價動輒一兩百元，遠遠高於全國人均月收入1%的水平。
專家同時指出，由於旅遊門票具有操作簡單、剛性配置、現金回籠、效率明顯和收益保障等特征，在我國各地旅遊市場的高速成長中，門票經營起到了重要的拉動旅遊經濟發展的基礎作用，並導致在不少地方的景區企業以及政府部門對門票收入的依賴現象十分嚴重，旅遊經濟蛻化為“門票經濟”。
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