被動接班之後
去年12月，全國工商聯研究室、中山大學中國家族企業研究中心、浙江大學城市學院家族企業研究所和李錦記家族公布的《中國家族企業發展報告》顯示，在占中國經濟總量70%到80%的民營企業中，有90%以上是家族企業。全國工商聯的一名負責人甚至表示，中國國內生產總值（GDP）的一半來自家族企業。
值得注意的是，約44.3%的企業主表示目前還沒有考慮交班的問題。這在美國管理咨詢公司貝恩（Bain ＆ Co）今年4月發布的研究報告《“基業常青”——中國民營企業的組織專業化道路》中也得到證實。貝恩公司全球合夥人韓微文指出，中國民營企業的決策通常高度集中，關鍵職位在當前和未來都面臨人才短缺的局面，對繼任的安排與規劃不足。他開玩笑地說，現在和內地企業老板見面常說兩句話——“誰接你的班？”“注意身體健康！”
事實上，在已經考慮的家族企業中，多數希望能夠由家族繼續保持對企業的控制權，約45.4%的企業主表示希望子女能夠直接管理本企業，還有19.33%的企業主打算讓子女繼承企業的股權，“子承父業”的內部傳承模式仍是主流。
在網上，這些二代接班人因性別不同而被戴上了“高帥富”或者“白富美”的帽子。雖然他們外表未必養眼，但至少也是海歸背景，豪車代步，名牌傍身。據新財富500富人榜統計，30歲以下的富二代中，很難找到沒有留學經歷的。比如，三一集團梁穩根的獨生子梁在中畢業於英國華威大學；東方希望集團董事長劉永行之子劉相宇畢業於加利福尼亞大學；世茂集團許榮茂的女兒許薇薇、兒子許世壇均有澳大利亞留學背景；宗申集團的左穎17歲時被送到巴黎學法語，19歲時到邁阿密讀高中和大學，此後嫁給了美國人麥克；娃哈哈宗慶後的掌上明珠宗馥莉在加州聖馬力諾中學讀高中，此後進入洛杉磯佩珀代因大學。
目前，已有許多富二代開始接手家族事業。1984年出生的梁在中，現任三一集團副總裁兼財務總監；31歲的楊國強之女楊惠妍被委任為碧桂園副主席；朱孟依剛剛將23歲的女兒朱桔榕扶上合生創展常務副總裁之位，許世壇則擔任世茂集團執行董事，許薇薇負責世茂旗下商業地產業務……這些接班人既然已經“上位”，自然不會再對“子承父業”吐苦水。但是毫無疑問，事業與個人興趣常常難以兩全。
豐收日企業的鄭孟午就是一例。他的母親吳雲從上世紀90年代開始在家鄉寧波經營飯店，父親是一名公務員，從小家庭優越。鄭孟午告訴《新民周刊》，他最初想從事教育或傳媒領域的工作，也為此做了很多努力。他從小就在學校出黑板報辦校刊，還在家鄉電台實習，主持過音樂和學生節目。在首都經貿大學求學時，他在學校宣傳部門工作，採訪過一些校友和教授。本科畢業鄭孟午去日本讀研究生，也選修了一些與傳媒相關的課程。
他去日本留學那一年，企業進軍上海餐飲業。畢業前一年，母親打了一個電話給鄭孟午，說自己一個人支撐豐收日很累很辛苦，希望兒子回國幫自己打理生意。鄭孟午開始認真思考接班這個問題，“生意漸漸做大，她會打電話給我，說明確實感覺很疲憊，她一個人撐著不容易，我是家裡獨生子，我不幫她沒有人幫她。”鄭孟午當時想著，回去幫母親幾年，等生意上了軌道，再去追求自己喜歡的東西。沒想到一做就是十年。從十年前上海第一家豐收日開張，到如今30多家分店遍布上海、北京、香港、江浙等地，旗下發展了豐和日麗、雲餐廳、點沁等針對不同層次的餐飲品牌，鄭孟午付出了很多努力，也知道自己已不可能再拿筆杆子或執教鞭。今年，他又去中歐國際工商學院上EMBA班充電。雖然他依舊愛好文藝，孟京輝、賴聲川的話劇每場必到，喜歡看《紅樓夢》，愛聽昆曲。
上海交通大學餘明陽教授指出，內地家族企業接班人危機的深層原因，在於“職業經理人”體系尚未成形，與家族企業的管理方式和紐帶關係相比，外來的職業經理人顯得非常脆弱。豐收日也曾考慮請“外援”。但打理公司生意多年，鄭孟午體會到，即使找一個年薪100萬的職業經理人，也很難替代自己的作用。“職業經理人和企業文化需要一個磨合的過程，他開展工作要有員工的信任，背後也要有董事會的支持，而這兩者並不是僅僅業務上幹練就能獲得的。”規範化管理在家族企業的老員工看來總是很麻煩的，原本簡單的一件事現在要走規範的流程，不免降低了效率。鄭孟午說：“比如門店要買一批湯碗，以前店經理派採購員去買就行了，但現在要先申請，物流部先查一下庫存裡還有沒有湯碗，如果沒有，採購部要去詢價，財務部要審核報價，VI要設計碗上的logo。一套流程走下來，原本一個星期能辦成的事現在要半個月，一線門店覺得麻煩。”
當家族企業達到一定規模之後，規範化管理是至關重要的。但陌生的職業經理人要求推行此類改革，很難得到“元老”的支持。與此同時，職業經理人的誠信缺失在中國也是一個嚴重的問題，“非我族類，其心必異”的觀念自然落伍，但家族企業對外來職業經理人抱有戒心，還是有許多客觀現實原因的。“上陣父子兵”常常是一種無奈的選擇。
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