生財之道，以權兌錢
住房和城鄉建設委員會作為窗口部門，負責編制城鄉建設的中長期規劃，對城市重點建設項目進行監督管理，協調有關部門完成重點項目的組織實施工作。在住建委，梁安分管城鄉建設項目規劃審批，平時有求於他的人都是一些房地產開發商，如何將規劃審批權“兌換”成錢財，梁安自有其“生財之道”。
本來，房地產開發項目的規劃審批材料報送到住建委之後，按照正常程序，符合相關條件的完全可以辦理。但材料到了梁安桌面之後，情況就不一樣了。梁安辦事喜歡看對象，對那些他認識老板並已收過人家好處的房地產開發公司，他會很快審批其遞交的申請材料，那些沒“做工作”的，就先晾一邊吧。等規定的辦理時限快到了，他才“雞蛋裡挑骨頭”，指出申請材料的種種“瑕疵”，以各種理由延期辦理。把准了梁安的“風格”，房地產開發商們自然知道該怎麼做。
對那些打過交道的開發商，事情辦妥後梁安總會說上一句:“你們的材料已經批下來了，我可是幫了不少忙啊!”開發商們都會聽懂這樣的暗示，立即投桃報李，感謝梁主任的關照。
檢察機關查實，梁安先後14次收受11名房地產開發商的賄賂共計118萬元，其中數額最大的當屬先後3次收受柳州某房地產公司總經理梁某的賄賂共80萬元。
2009年9月，柳州某房地產公司在防城港市開發一處房地產項目，其規劃許可申請材料送到住建委後遲遲批不下來。該公司總經理梁某知道事情的“關節”在哪裡，多次找時任建設規劃委員會副主任的梁安幫忙。
同年11月的一天，梁某請梁安吃飯，席間遞給他10萬元現金。第一次面對這麼多賄款，梁安很不淡定，當著梁某的面將錢扔在地上:“你小看我了，我不是這樣的人!”梁某趕緊賠不是。飯後，梁某開車送梁安回家。到了小區門口，他再次將這10萬元現金塞給梁安。這次，梁安假裝推托一番就收下了。
有了第一次經歷，梁某再與梁安打交道就“輕車熟路”了。2009年12月，梁某將梁安約出來商談該項目的方案修編及報建事宜，送給梁安現金40萬元。在梁安的疏通下，2010年該項目通過審批。同年，梁某的公司要在防城港市開發另一處房地產項目。梁某又找梁安幫忙，並於2010年9月的一天送給梁安現金30萬元。
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