田國良：腐敗高官主要有五種犯罪心理。
一是攀比心理。自以為素質、智商、地位比那些富商高，而人家富了，自己還“清貧”著，心理不平衡，由此造成了腐敗的內在動因；而商人們為保護既得利益和尋求新的利益，自願或不自願地將利益的一部分拿來換取權力的保護和支持，由此造成了腐敗的外在誘惑。
二是從眾心理。以為別的領導幹部或許也在“收禮”，因此，自己不收白不收；“收禮”是一種人情往來，可以增進與送禮者的信任，拒禮有可能使送禮者難堪，甚至可能把送禮者推出自己的“圈子”。
三是彌補心理。一部分“晚節不保”的高官往往覺得自己辛辛苦苦一輩子，到頭來仍然兩手空空，不划算，因此，在退休之前，抓住機會，能撈一點算一點，作點“彌補”。
四是僥幸心理。有的腐敗高官以為，這種“人情往來”，兩頭保險，因為都是“一對一”活動，自然十分安全可靠；還有的以為，在自己管轄的一畝三分地界，可以為所欲為，不至於出事。這種僥幸心理的強弱與腐敗案件的發案率高低有直接關聯。腐敗的成本低，而收益高，犯案多，而查處少，致使不少人鋌而走險。
五是迷信心理。一些腐敗高官，不信馬列信菩薩，妄想有神靈護佑，事情就不會敗露。
記者：如何盡可能避免高官腐敗？您通過這103個案例的分析，得出什麼啟示？
田國良：第一，要堅持“以德為先”選拔領導幹部。這裡所說的“德”，可以歸納為“品性”、“品行”、“品格”。“品性”，是指抵抗外來誘惑，克制不良欲望的堅強意志；“品行”，是指忠於國家和人民的獻身精神；“品格”，是指冷靜、理智的果敢品質。品德的形成有環境因素，也有主觀因素，靠培訓、教育和周圍風氣的影響，也靠個人的“內省”“定力”和多年“功力”積累。一個領導幹部，德才兼備，當然最理想；如果，或者有德缺才，或者有才缺德，二者必取其一，則寧願取前者，因為，有德缺才，至多辦不成事，有才缺德，則辦壞事。
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