管理層如何選任？
中國紅十字會的改革方案中，曾一度希望將“政府的助手”改為“政府的夥伴”，但最終未能實現。在其他國家，紅會與政府的關係也十分多樣。
美國紅十字會作為民間組織，按照1905年國會通過的憲章，它在和平時期需保持國內和國際備災體係的能動性，災難發生時，對瘟疫、饑荒、火災、洪災等採取措施。同時還需執行《日內瓦公約》的任務和職責。
美國紅十字會於2007年進行了綜合治理改革，同時，憲章也進行了重大修訂。改革後，理事會主席人選須由理事會向總統提名，批準後方得擔任，除主席外的理事會成員則由會員大會選舉產生。理事會成員一般維持在12人至20人之間。美國紅十字會以監督嚴苛出名，曾出現7年5次更換負責人的局面。
日本紅十字會也是受國家認可的非營利組織，由天皇夫人擔任名譽總裁，社長、副社長從社員當中推選產生。在遍布全國的地方支部，支部長均由各個都道府縣的知事兼任，不過也僅僅是掛名，實際負責人即副支部長從會員中產生。
美國和日本紅會管理層的產生方式，代表了世界較強大國家紅會的一般模式，其與政府在人事方面的“密切關係”大多體現在名譽職務上。在學者看來，中國紅十字會擁有副部級的行政級別，同時被列為中央財政一級預算單位，各級負責人均由同級政府任命，人員參照公務員管理，獨立性不足的體制身份是其遭受詬病的重要原因。
紅十字會一位工作人員告訴南都記者，紅會從2011年底開啟改革以來，曾設想按照國外一般形式，更加突出紅十字理事會的作用，甚至領導層也由理事會選舉產生。但該設想由於“過於超前”，沒有邁出第一步。
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