一次性協解金遠低於正常水平
李新，河南鄭州人，1989年到2005年初為中石化河南石油鄭州分公司職工，現為全職訪民。2011年6月底，為給因公殉職的父親討公道，李新開始到中石化集團北京總部上訪。“2011年至今，我最少到北京上訪30次，其間去中石化集團北京總部上訪超過200多次，每次都是上班去、下班走，全體都呆在中石化總部信訪辦，中午也不走。”
上訪過程中，李新認識、接觸了來自各地的中石化下屬企業的訪民。“他們一般是反映三大問題：協解改制（即下崗改制）、工傷待遇、領導幹部貪污腐敗，其中，反映協解問題的訪民，超過80%。”
1998年7月27日，中石化集團公司成立。彼時，國企正處於改革改制、扭虧脫困的關鍵階段。針對傳統國企的弊端和問題，中石化集團公司於1999年7月啟動整體重組和改制上市，集中主業和優質資產設立的中國石油化工股份有限公司（600028.SH），先後於2000年10月和2001年8月在香港、紐約、倫敦和上海上市。在2001年實施以協議解除勞動合同為主要形式的減員分流，截至2008年累計改制單位810家。
以雲南為例，據中石化雲南石油總公司文件《關於雲南省石油總公司、股份分公司“十五”期間暨2001年減員增效工作的實施方案》顯示，雲南石油總公司2000年獲批的正式職工控制指標為8201人，減員分流任務是45%，為3691人，僅 2001年，雲南省石油系統就要減員1640人。
在這場減員分流運動中，“被迫”與企業解除勞動關係的30萬名協解人員，無疑為中石化成本控制及後續成功改制上市做出巨大貢獻。
“中國石化加快減員速度，2001年全年減員6.8萬人，比原計劃減員2.7萬人增加了152%，支付減員費用25.46億元，預計今後每年可節約人工成本15.7億元。2002年中國石化計劃全年降低成本費用25億元，在2001年減員降低成本6.5億元基礎上，2002年繼續降低人工成本9.2億元。”中石化在年報上予以披露。
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