《財經國家周刊》：營業收入增長9%和利潤總額增長18.2%的背後，113家央企的經營業績的內部分布情況是怎樣的，到底是哪些企業相對好，哪些企業相對弱？對於一些嚴重虧損企業我們主管部門有怎樣的應對之策？
黃淑和：這些數字已經成為過去，我們搞經濟的腦子要清醒，要看到下半年的艱苦程度不會亞於上半年。我們幾家大的虧損企業，短時間內要走出虧損的困境並不容易，現在國資委派了專門的力量去和企業一起查找、分析原因。
我提出了三句話：號好脈，開好方，服好藥。我們要跟企業一起分析解決問題。航運企業比如中遠，大的環境就是整個航運業現在不景氣，世界範圍內運輸量增長緩慢；同時企業掙的辛苦錢，又要拿出一大部分去付息。
再比如中國鋁業，企業生產的“大路貨”產品比較多，而民營企業人員少，而且經營靈活，在同等條件下我們如何與他們競爭呢？所以我們必須要轉型，否則沒有辦法生存。此外，還有一些企業是發展趨勢沒有把握好，像電子類產業就沒有及時跟上產業發展步伐，一步跟不上就步步跟不上，很多企業基本處在維持的狀況。
我們要看到還有一批企業非常不錯。在充分競爭的產業領域，比如招商局、華潤、中化等，任何壟斷都沒有，但是一年也能掙出100多個億，應該講實屬不易。另外也有一批企業雖然利潤不是很高，每年掙20 40億，但可貴的是收入在逐年上升。
我認為，所有收入逐年上升的企業都有其自身特點，我總結有這麼幾條：第一，始終堅持發展主業並且很有特點；第二，擁有一批出色人才；第三，企業管理比較精細；第四，風險防控力度較大；第五，決策機制比較科學；第六，隊伍凝聚力比較強。
眼下央企有兩極分化的趨向，好的越來越好，差的越來越差，而且差的企業可能要處於“困難長期化”。現在那些產能嚴重過剩的企業，掙一點錢相當不容易，像寶鋼是最好的企業，管理應該是相當不錯的，現在世界排名還是前幾名，但是效益也在逐步下降。
國資委成立以來這10年中，應該說央企實現了快速的發展，但是拆開來仔細看一看，央企自身發展還存在諸多問題。比如，企業發展不夠平衡、發展方式比較粗放、治理機制還不夠健全、管理不夠精細、效率不夠高、歷史包袱比較重，等等。這些都是下一步國資委和央企要加快解決的問題。
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