《財經國家周刊》：近年來央企之間合併不斷，下一步央企的聯合重組是否會加速，特別是在產能過剩的行業，國資委有哪些新的重組思路？
黃淑和：在全球化的背景下，企業不能搞“全產業鏈”。因為所有的跨國公司最核心的，一條是研發，一條是集成，其他的產品都脫胎於全球化背景。
現在還很難講具體是哪些產業要進行重組。總體上看，企業資源的整合重組主要體現在三大塊：第一塊是根據產業鏈發展的需要而進行集團內部資源的優化配置。第二塊就是清理中企低效無效資產，不想幹、幹不好的資產，通過產權交易市場，掛牌轉讓。央企之間，你不需要的可能是我需要的，比如你是搞電的，不需要賓館，但是我搞旅遊的需要賓館，那就把你的資源配置給我，我給你相應的補償。第三塊就是需要國資委推動的整合，那就是央企和央企之間的整合重組。我們現在正在研究方案，因為整合是大動作，所有工作要做得很縝密。首先是能不能起到1＋1>2的效果，其次是是否有利於下一步的可持續發展，第三是是否有利於企業在產業鏈上形成好的互補優勢。有一些板塊，國資委也在考慮，比如煤化工、光伏產業等，央企你也搞他也搞，可能誰也搞不好，應該進行一些整合優化。
我們應該看到，央企的低成本競爭優勢正在逐步喪失，我們對央企曾經發出警告，央企在低端產品上和民企打價格戰，所有央企都要敗下陣來。因此，打不過就要拔腿撤，你把低端產品那些資產，賣個好價錢，贖回來，把錢用在中高端產品上，有科技創新的企業要加速科技成果的產業化，這樣才有出路。
央企治理方法論
10年前國資委成立時即赴國資委任職，黃淑和親歷了這些年國資監管和變遷，多年的經歷讓他在監管時堅持按照經濟規律辦事，他不斷提醒央企，要理性對待產業擴張，更加專注主業。
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