內部提拔是主要換代方式
綜觀現任央企掌門人的經歷，內部提拔是央企主要的換代方式。
在對國資委監管的司局級央企掌門人的統計中，現任61位掌門人，由其他央企調任20位，占比32.8%；內部提拔33人，占比54.1%；政府調任3位，占比4.9%；其他形式6人，占比8.2%。與副部級企業相比，司局級央企權力交接過程中，內部提拔的比例更小。
王文澤，現年71歲。國家開發投資公司原總經理，在組建國投之前任國家能源投資公司總經理。隨著1994年六大投資公司被重組，王文澤出任國家開發投資公司第一任掌門人。1998年，王文澤56歲的時候，就開始考慮接班人的問題。
1956年出生的王會生畢業於東北電力大學，在進入國投之前曾是國家計委投資司處長、國家開發銀行綜合計劃局副局長。對於王會生的接任，王文澤有過比較細致的規劃，王會生在進入國投後做過綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任、副總經理、總裁。2003年1月21日上午，年近61周歲的王文澤正式退任。當天下午，他就把王會生的辦公用品搬到了自己的辦公室。
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