“按照項目的開發規律，產品品質和價格會越來越高，但山西住宅市場上的客群質量卻在慢慢下降。”一位長期關注山西市場的業內人士指出，這種住宅市場上供需不對等的狀況在2011年便已經顯露無疑，項目之間的競爭也更加白熱化。公開數據顯示，2014年，山西省商品房待售面積為1057.5萬平方米，相比2010年翻了一倍。
申銀萬國證券今年3月發布的房地產行業報告中顯示，山西屬房地產供給過剩的省份，省會太原市的供給為嚴重過剩，過剩比例為44%。
星河灣2009年進入太原，至今已有5年時間。今年6月，星河灣副總裁張學鳳在記者採訪時表示，山西的特點是晉商文化，但樓市無論價格、品質都還有待提升，希望把太原星河灣做成一個為整個山西打造的高端社交平台，太原星河灣存貨還有數十億元。星河灣官網披露，2014年太原星河灣的銷售額為8億元。
開發商“水土不服”
一位不願具名的房企人士表示，在太原做開發太累，買地累，辦手續累，房地產發展的門檻太多
在品牌開發商進駐山西之前，當地房地產市場始終處於相對落後的狀態，產品單一、戶型結構簡陋、無法滿足個性化需求等等飽受詬病。而品牌房企的挺進，無論從規範、規模開發，還是產品打造方面，都輸入了全新的開發理念和模式，對當地樓市起到了積極的推動作用。據工作生活在太原多年的郭棟回憶，在大牌房企進入太原以前，太原市房地產開發不遵守規劃、小產權房遍地等情況隨處可見。“就是因為大部分房子沒有產權，所以直到2009年萬科的項目開始銷售，我才出手。至少這是正規的開發商，質量有保證。”
但在實際的開發過程中，“外來者”也遭遇了重重難題。一位不願具名的房企人士表示，由於強烈的“地方保護主義”，在太原做開發太累，買地累，辦手續累，房地產發展的門檻太多。“一個項目因為各種流程審批的推延，無形中加大了開發的成本，有時候進退兩難，最後拖個7、8年，只要項目不賠錢就可以了。”他表示。
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