2014年12月，《紐約時報》對話李河君，後者大談其商業成功之道和企業管理理念。以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞•傑瑟普的對話內容：
問：您認為自己天生就是領導者嗎？
李：是的。當我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。後來在北京交通大學讀大二時，我組織了30多個同學在學校食堂大門口賣膠卷。我根據同學們不同的性格特長，進行了團隊分工，有負責採購膠卷的，有負責吆喝售賣的，還有負責管錢的。
現在看來，那次活動雖然簡單，但體現了團隊管理的很多基本原則，比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當時最深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團隊合作的力量。
26歲那年，我成立了自己的公司，當時只有7個人，大都是我的同學，所以我們年紀都差不多。我也不知道他們為什麼會跟隨我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。
問：你們年紀相仿而且在學校裡就已經互相認識，這是不是讓員工管理和企業運營都更容易一些？
李：員工管理需要很強的願景和實現願景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學一起共事的確讓這一切都容易一些，因為我們彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個人都提出更高更嚴格的要求，並從自身做起。
問：關於創業初期，您想起些什麼？
李：創業的困難很多，比如方向和資金。我覺得後者可能是大部分創業團隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業投資建設的最大水電站，建設高峰時每天的投入高達1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創業家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標，致力於清潔能源板塊，最終戰勝困難取得成功。
問：在您看來，成為一名領導者應該具備哪些素質?
李：很重要的一點是你對事業的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業奮鬥，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。
|
