我覺得漢能區別於其他企業的一點是我們擁有共同的目標。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注於能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術中選擇薄膜發電的原因。太陽能領域有很多人都質疑我們的選擇，但我們相信整個行業在朝著我們選擇的方向發展。
問：作為領導者您如何激勵員工？
李：團隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學中，信任的最高層次是不言而信——無需辯護或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。
問：您剛開始創業的時候，中國和現在大不一樣。起步時有多困難？
李：事實上25年前比現在容易，因為當時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創業和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機會，都在想著趕緊致富。但創業從來都不是一件輕鬆的事。它需要遠見和長遠目標，而非尋求短期致富。對我來說，我的夢想和願景就是要改變人類傳統利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實後盾。
問：您覺得什麼是商業成功之道？
李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。
問：您是怎樣做的？
李：我認為漢能人相信我們所做的事業，我也給他們創造機會。我不是一個事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個堅實的願景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。
問：您如何確定合適的管理者人選？
李：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才願意到漢能來是因為我們有願景，因為他們相信我們為之努力的事業。正是基於這一共同願景，我們的員工都幹勁十足，對漢能的事業充滿熱情。這也是為什麼漢能能夠留住人才的重要原因。
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