“一些企業領導幹部行賄、受賄、非法所得資金竟然敢通過銀行轉賬直接交易，簡直是‘明目張膽’。手段肆無忌憚，由‘桌下腐敗’變成了‘桌上腐敗’。”彭錦河和同事們辦理一起案件時，發現一名落馬高管“百科全書式”腐敗，“十項全能”，“各種貓兒膩都用到了”。這也充分說明當前對國企“一把手”的監督還遠遠不夠。
第六，內部串通的集體腐敗。
在《財經國家周刊》記者的統計中，石油系統在這方面最具代表性，此外，東方電氣集團、神華集團、南方電網、廣日集團、廣州燃料集團均出現不同程度的“塌方式”腐敗。國企的治理結構通常設計出相互制約的多人決策機制。對重大採購項目，需要採購部門負責人、財務部門及企業負責人簽字。這樣的制度設計本是為了防止腐敗，在實際操作中卻導致相關人員聯手腐敗。“國企經營經常不是看准項目再做，而是看人，以人畫線畫圈。好項目安插親信來做。”彭錦河說。
第七，查辦的退休高管所占比例很高，達到14.1%。尤其，廣東查處的退休高管最多。
退休不再是貪官“護身符”。一汽集團原副總經理安德武被調查時，已經退休6年。中國電信原副總經理冷榮泉接受組織調查時，已經退休5年。福建省廣播影視集團原董事長舒展被移送司法機關時，已經退休3年。在廣東，廣日集團、廣東電網公司、廣東物資集團、廣州燃料集團等國有企業也均有退休高管被查。
此外，還有一些腐敗隱患尚未被重視。“比如人事腐敗，目前很多央企的負責人把自己的子女或親信安排到另外的央企，然後在自己的企業安排其他央企領導的子女或親信。你安排我的，我安排你的。這種交叉任職非常普遍。”專注央企董事會建設的北京求是聯合管理咨詢公司董事長安林對《財經國家周刊》記者說：“這種腐敗如何反？這也非常影響企業的生產力、戰鬥力。”
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