報告認為，“新生代”員工不喜歡領導者以權勢壓人、居高自傲，敢於質疑和挑戰權威，同時很佩服真才實學；他們不喜歡被“管理”和控制，渴望被尊重和信任。“領導說了算，員工埋頭幹”的傳統管理方式對“新生代”員工效果不好。
報告建議，應使用參與式、授權式管理取代傳統的集權化、命令式管理；拓寬其職業發展通道；為“新生代”員工提供更多發揮聰明才智的機會和平台，幫助他們成長成才，實現人生價值。他們的個性都比較強，不喜歡大企業里的層級和繁文縟節。
對這些青年來說，一個平等公正待人、相互尊重、相互信任、氣氛寬鬆活躍的企業或部門，更能讓他們感覺到安心、舒適，讓他們更有歸屬感。
近年來，針對這一群體的特點和訴求，不少央企已經作出了探索和努力。
比如：逐步改變國企過於嚴肅、沉悶的內部氛圍，淡化“官本位”和等級觀念；學習、借鑒優秀跨國企業的經驗，引入更多人性化的管理方式和管理細節；建設新型的企業文化，增強企業的親和力和感召力。
以中糧集團為例，針對35歲以下青年員工占總數68%的大背景，近年來該集團推行出以公心、與人為善、簡單透明的“陽光文化”，並將會議開場特色問候語、“愛的鼓勵”等“非正式”色彩的文化儀式引入企業，有意識營造輕鬆、活躍的氣氛，受到青年員工的歡迎。
報告建議：央企各級管理者在營造團隊氛圍中扮演著至關重要的重要角色。如果管理者自身適當作出轉變，增加一些親和力、個人魅力，在領導的權威之外多一些“非權力影響力”，就更容易贏得“新生代”的心。他們喜歡平等的對話和坦誠的溝通，而不是居高臨下、空洞生硬的“灌輸”和滿口空話、套話的大道理的“說教”。
另據某央企團委的一項內部抽樣調查顯示，青年對“講座”“談心”等傳統的思想政治方法接受度低，而更認可簡便易行、互動性好的“微信”（82%）、“QQ”（51.4%）和“微博”（21.3%）等網絡溝通工具。
對此，報告指出：如何創新團青年思想政治工作的內容和方法途徑，用青年願意聽、能聽懂的話題和樂於接受的方式，更有針對性、更務實有效地進行引導和培訓，讓青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀，正確認識社會熱點問題，是擺在央企青年工作面前的一個緊迫課題。
（來源：中國青年報） |
