美國政府每4年換屆一次，換屆時，會有4000多個聯邦政府裡的位置需要更替，其中，會有一半以上的人選來自智庫或高校。這就是俗稱為“旋轉門”的美國智庫和政府之間的人才流動機制。
應該說，智庫在美國的產生和發展，源於美國人內心深處對於政府和政客的不信任感，他們認為需要更加多元化的聲音。因此智庫不但提供咨詢，也批評政策。
二戰之後，美國知識分子參與公共事務的興趣增強，加上當時經濟繁榮企業富裕，上世紀40年代，美國迎來了智庫大發展的時期。
布魯金斯學會是最早成立的美國智庫之一，又位於華府的核心位置，長期以來都在參與美國重大內政外交決策的過程，比如二戰期間的羅斯福新政、二戰之後的馬歇爾計劃和聯合國成立等，對於美國稅制改革、預算和福利政策，更是有過重大影響。
《瞭望東方周刊》：成立100年來，布魯金斯學會實現並保持了全球領先的影響力，其秘訣在哪裡？
李成：布魯金斯學會有個“座右銘”：質量（Quality）、獨立性（Independence）、影響力（Impact）。
布魯金斯學會至今仍然堅持非營利、非黨派的原則。布魯金斯學會被認為與民主黨關係密切，但其實在“非黨派”這一點上要求嚴格。如果我們邀請民主黨的總統候選人希拉里來演講，也一定會同時邀請民主黨的桑德斯或共和黨的特朗普。
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