“金主”吳雲合
“膽子大、口氣大。”采訪中，一位施工企業知情人士如此描述吳雲合。
據河南媒體報道，出生於河南南陽的吳雲合世代農耕，上世紀90年代初到廣東打工，足跡踏遍深圳、珠海、東莞等地。1995年至2011年，吳在珠三角地區先後創辦多家公司，涉及工程、貿易、石材、電子科技等領域。報道形容2012年回到河南“創業”的吳雲合，“致富不忘家鄉”，“成就企業、榮耀河南、造福家鄉”。
記者檢索廣東省企業信息公示系統發現，吳雲合目前還擔任東莞萬利消防工程安裝有限公司法定代表人，該公司注册於2004年6月，注册資本550萬元。
而源自廣東省法院系統的資料則顯示，東莞萬利消防工程安裝有限公司涉及多起訴訟。據東莞市中級人民法院《關於公開曝光和限制被執行人高消費的決定》(2014年第2號)披露，2014年10月，吳雲合本人因為一筆100萬元的欠款“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定的義務”，而被該院納入“老賴”名單。
吳雲合在廣東經歷了怎樣的淘金生涯，外界無從知曉。而記者在采訪中了解到，在操盤富士康基地項目後，吳雲合實現了由“小老板”到“大老板”的“華麗轉身”。
“項目啓動後就買了一輛寶馬7系轎車，還在開封買了好幾套房子。”河南伯皇原財務總監陳洪彥坦言，“他剛到河南的時候抽的是二十多塊錢的‘芙蓉王’，項目開始後就換成‘軟中華’了。”
談及吳雲合，項目建設總承包方河南寶鼎建設工程有限公司(下稱“河南寶鼎”)總經理竇清雲并不諱言，“有點看不慣他”，“俺倆第一回見面談生意，他屁股後面就站了好幾個保鏢。出門也這樣兒，江湖氣太濃，哪有這樣做生意的？”
河南伯皇原副總經理商坤明發現吳的身家“有水分”，緣於偶然在吳的車上看到一份吳參與的消防工程合同，“一個做消防的個體戶，怎麼可能有實力拿出幾十個億？”基於這一判斷，商坤明曾堅決反對吳創造“開封速度”，但吳告訴他：“你只管建，錢的問題不用考慮。”
多位與項目有關的人士告訴《中國經濟周刊》記者，在吳雲合口中，動輒上億的資金根本不是問題。“一周之內肯定到賬”“香港財團的投資馬上到位”……諸如此類的表態簡直就是吳的口頭禪，結果卻是屢屢落空。
與吳雲合個人的“土豪”作風相比，河南伯皇的財務管理之混亂，更為觸目驚心。據陳洪彥透露，河南伯皇有兩個賬號，他負責一個，吳雲合的老婆負責另外的一個。“幾乎沒有規章制度，白條報賬是常有的事。”陳說，“所有的工程款項、管理費用等，從哪個賬戶走賬，吳雲合說了算。”
2013年春節前，吳雲合電話指示陳洪彥給他准備30萬元“過年的錢”，“錢從公司賬戶直接打到了他的個人賬戶”。吳還曾讓陳洪彥一次買了“不低於20萬元的金條”。陳隨後將金條交給吳雲合，“應該是送禮用的，沒敢問”。
采訪中，《中國經濟周刊》記者多次聯絡據傳已遠離開封的吳雲合，試圖求證上述說法，吳的手機要麼關閉，要麼處於“無人接聽”狀態。
“一個貪崇資本、奢望政績的官場，很容易成為無良商人縱橫捭闔的沙場。”對地方招商熱、官員錯誤政績觀所招致的投資糾紛，甚至工程爛攤子，有專家給予如此評判。
只是，誰來“收拾舊山河”？
“接盤俠”盛潤
時間來到2013年9月，陷入停滯的富士康基地項目，在新勢力進場後卻逐步走向僵局。
前有3000萬元銀行貸款即將到期，後有施工企業催債步步緊逼，“腹背受敵”的吳雲合在多方籌措資金無果後，最終決定“放手”。
2013年9月16日，河南伯皇與北京伯皇達成協議，北京伯皇全面接收河南伯皇的債權債務。協議同時約定：“河南伯皇應在三個工作日內將全部股權變更給北京伯皇，或其簽約的出資方。”
《中國經濟周刊》記者調查發現，在這場大戲中，北京伯皇一直扮演著“殼公司”的角色。有知情人士透露，企業家梁玉紅等三位發起股東草創公司，所籌資金僅數百萬元，實無承擔“總投資不低於32億元”的項目建設之力。而北京伯皇之所以此時敢為河南伯皇“兜底”，是因為一個“接盤俠”的出現。
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