“醫藥批發流通業務向大企業集中是一種趨勢，國外發達國家也是如此。美國90%的醫藥流通業務集中在3家大型醫藥企業手中，而目前國內前三家大型醫藥流通企業的市場份額不過40%左右，”劉宇剛介紹，“華潤醫藥是三家國內最大的藥品流通企業中在港上市最晚的一家，它希望以自己的渠道優勢獲得海外資本市場的青睞。”
滯後性
華潤醫藥赴港上市姗姗來遲，業內普遍認為其上市時機不好，時間太遲。
相比2009年上市的國藥集團，華潤醫藥已經晚了7年。而如果說控制醫藥流通渠道的概念曾經被海外資本市場所看好，那麼華潤醫藥已經是第三個利用這種概念的大型國有企業，只能說趕上了末班車。
本來如果一切順利，華潤醫藥有望在兩年前進入香港資本市場，但是這一進程被“宋林事件”意外打斷。2014年4月，時任華潤集團董事長的宋林，因為被實名舉報，涉嫌嚴重違法違紀而被立案調查。
當時，華潤醫藥曾實施了步驟清晰的上市戰略。第一步是剝離、出售手中的醫療器械板塊，果斷地將旗下上市公司華潤萬東（600055.SH）出售，接盤者為魚躍醫療（002223.SZ）。第二步是旗下三家上市公司東阿阿膠、華潤雙鶴、華潤三九同時停牌，圍繞三個不同平台開始整合華潤醫藥旗下製造業業務，其目的顯然是為赴港上市做鋪墊。
但是這一步驟因為宋林被調查而終止，最後進展不得而知。“華潤醫藥的上市喪失了不少時間，失去時機必然會對其融資造成不利影響。”劉宇剛表示。
華潤新舵手傅育寧接掌華潤，其對華潤醫藥的發展方向並沒有明確的透露。
“原來宋林主張對華潤醫藥內部進行整合併已經對上市公司停牌調整，但是傅育寧接手後並沒有大的動靜，看不出大規模重組的跡象。”鼎臣醫藥管理咨詢中心合夥人史立臣分析，“實際上，整合一直是華潤醫藥面臨的頭等大事，整合遠不能說順利完成。”
|
