兩類公司試點試的是什麼
“從目前國有資本投資公司、國有資本運營公司（簡稱：兩類公司）的改革工作來看，兩類公司實際上是國企綜合改革的試驗田，其不僅作為資本平台，還承擔著市場化經營機制、混合所有制等多方面改革的重任。”有專家對上證報記者表示。
目前，國有資本投資公司試點包括2014年確定的中糧集團、國投公司，以及2016年新增的神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團和保利集團等。國有資本運營公司試點則只有誠通集團、中國國新。據統計，從全國來看，各省完成改組組建國有資本投資、運營公司已有52家。
那麼，兩類公司試點試的是什麼？國投公司董事長王會生表示，“投資公司試點重在試方向、試機制、試管理、試黨建等四個方面。”
其中，“試方向”是進一步明確國有企業的發展定位。王會生表示，國資投資運營要在改革中向“命脈”和“民生”領域集中，比如國防安全、信息安全、網絡安全、糧食安全等是“命脈”；另如養老產業、扶貧開發、環境產業等則是“民生”。試點改革中，國投公司重新梳理、優化公司業務結構，形成四大戰略業務單元，加快調整、培育、發展。
“試機制”重在建立市場化、有活力的體制機制。王會生表示，國投按照“一企一策”原則，在國投電力、國投高新開展充分授權試點，將70多個事項授權國投電力、國投高新董事會決策。對其他9家子公司進行分類授權，推動決策責任歸位和管理責任到位，實現資本權利上移、產業經營責任下沉。
“試管理”則是建立有效的管控體系。國投總部職能重組優化後，職能部門由14個減少為9個，管理人員控制在230人以內。針對監督資源分散的問題，國投整合監督資源，建立了大監督體系。在“試黨建”方面，國投正積極探索混合所有制企業黨建工作。
此外，中交集團董事長劉起濤透露，“目前，中交集團的投資公司試點初步方案已經拿出來了，正在跟國資委報備。”
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