合併後的深度整合更為關鍵
繼續推進重組整合，亦為2017年的國企改革要務。肖亞慶在會上表示，“要加快深度調整重組步伐，穩步推動企業集團層面兼並重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合，進一步實施專業化重組。”
從已經完成的幾例重組來說，合併後的深度整合，更為關鍵。中國建材董事長宋志平在會上透露：“去年，中國建材和中材集團合併後被國資委選為央企兼並重組試點。目前，兩個集團已經順利完成無縫對接，下一步要對旗下15家上市公司進行深度業務整合，現在正在做方案。”
寶武集團董事長馬國強表示，“鋼鐵行業發展一直比較散亂，寶鋼武鋼重組後可以去掉約1150萬噸產能。2016年，寶武加起來實現了鋼鐵行業內較好的業績，在全球鋼鐵行業中，利潤最高。合併後，寶武今後還要開展一系列去產能的工作。”馬國強還表示，“寶武集團重組後被列為投資公司試點，未來將選擇兩到三個業務作為主業，配合試點契機，還要進行收入分配改革等多項改革工作。”
此外，去年7月，中紡集團整體並入中糧集團，成為其全資子企業。重組以來，雙方覆蓋全球主要產銷區的經營網絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。據了解，下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合，持續做強做優做大，打造“世界一流企業”。
（來源：上海證券報） |
