高培勇：就是說仔細想啊，一個機構的運行過程當中，它其實最需要的是人，凝聚人心，不同的這種機構之間的差異啊，我也在想比方說話學術機構，社科院有高校的差異，社科院內部不同研究所之間的差異，不同學科之間的差異，它表現在哪？
有人說研究方向不同，有人說成果的形勢不同，如此等等，或者說工作的任務不同，但是如果能脫出這個研究方向、研究任務學科這種視野的局限，而深入到它的實質層面的話呢，其實我覺得是文化的不同。好像應當說是這樣子，比如說高校有不同的高校文化，研究機構有不同的這種機構文化，所以我倒覺得如果說像財經院這樣的智庫，我腦子裡最關注的事情是財經院的文化建設，一個機構的運行過程當中，必須有大家能夠達成共識的，一些上升到理念層次的東西，這個理念層次的東西是什麼？實際上是一個客觀的評價標準。
在財經院運行過程當中，剛才說了老百姓的土話，什麼樣的人算做成功的人，什麼樣的人被看好，說什麼樣的人最受尊敬，它得有這個東西，包括你們做網絡也是一樣的，都有客觀的評價標準，這是不同的文化。我們說事業留人、感情留人等等都是可以的，但是你得把它落實到什麼樣的地方去呢，就是一個評價標準，我們考慮來考慮去提出了八個字的東西，叫做“學術本位，人才中心”。
“本位”這個詞是產生於我們經濟學的語言，大家可能知道過去增加在貨幣的發展史上有過金本位，就是所有的東西你衡量價值的時候，先把它換算成金子，然後用金子去衡量，值一兩金子、二兩金子，是這麼一個情況，它和一般的等價物，是一個評價價值的基本標誌，所以在財經院的這種文化建設當中，要讓大家認可一件事情，在這個地方什麼樣的人是最受尊敬的，你以什麼來論英雄，我們考慮再三是以學術來論英雄的，你是一個學術研究機構，雖然你研究的主要是智庫方面的研究，但是畢竟是一個學術機構，學術機構就要有學術來論英雄，你做任何事情都是要服務於學術的，學術水平高你在這邊就最受尊敬，學術水平相對低你就不那麼受尊敬，大家有一個客觀評判的標準，這樣才會把更多的人吸引到你這兒來，你認可這種文化他就願意在這兒待，如果說這個地方評價各個不同的標準，一會兒以勞動態度，一會兒以服務態度，一會兒以這個標準，那個標準是不一樣的。
我體會在生產單位，我在工廠裡當過工人，大家對什麼樣的人最受尊敬呢？生產能手，技術好，在同樣的時間之內生產了更多的產品而保質保量，在學術機構學術水平應該是這個基本的評價標準，我們說這是打造的這麼一個東西，一切一切，你做任何工作都要還原到你對學術做出了哪些貢獻。另外四個字我們是叫“人才中心”，其實一個機構像智庫機構最重要的是要有智囊，智庫是由智囊組成的，沒有智囊那智庫就是一個烏合之眾。
智囊是什麼？就好像演藝群體當中的那個角兒，對吧，就是那個角兒，沒有那個角兒是不行的，所以我們講的是學術帶頭人，在學術機構講學術帶頭人。學術帶頭人我們是要把他當做人才的，這個人才在這個智庫運行當中，我們要把它擺在中心位置的，就是作為財經院的院長，各種各樣的話你都要聽，但是最重要的是要聽學科帶頭人的。
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