大灣區相比其他灣區的一個優勢，是其產業鏈的融合是循環式的，不是上中下游排列下來的。比如說香港的科研成果可以到深圳去做產品化，到東莞生產，再回香港來做融資，包裝出口，再到廣州上船。沒有明確的上下游區分，可能一個城市既是另一個城市的上游，又是它的下游。這樣的話合作的意願會比較強，不存在誰給誰打工的問題。大灣區的問題主要有兩個，一個是利益分配問題，還有一個是心態問題。重點在於思考怎麼樣去研究長遠的合作，而不是一次性的合作。這方面我覺得香港想得不夠多，不是沒有這個心態，而是不懂，不知道別人現在需要什麼。所以，未來怎麼樣讓大家站在別人的角度想，這是一個問題。
創新方面，大灣區內每一個城市講的都差不多。深圳說要跟香港合作，利用香港的國際化基礎科研做好創新，然後香港承接它的產業發揚光大，東莞、南沙、中山都是同樣的想法。但我寫調研報告，第一句話就是如何做避免同質化競爭。科技的路子很寬，需要細分。
關於高科技如何推動創新科技和創新金融的深度融合？在今天融合度已經非常高了，主要是心態的問題。在歐洲也有很多人在想這個問題，說我們不需要那麼多獨角獸，不要那種兩年之內要上市的心態。要做的是什麼呢？第一個是教育的工作，不專業的淘汰，該合併的合併，讓真正懂投資的人去做投資，而不是讓有錢人投資。
“優質生活圈”我認為其實很簡單，把基建搞好，把過關的程序簡化，儘量讓人人都能自由地去流動，就會形成這個圈子。大灣區已經很少在搞一些污染環境的產業，現在每個城市都很漂亮，“優質生活圈”自然而然會形成，但還需要更多的互聯網思維。此外，稅務這個問題不要成為絆腳石。
產學研這一塊，我有一個想法是“以產帶研”。過去是生產和研究分開的，雙方看有沒有合作空間，沒有就沒有。我瞭解到，日本的產品發明達到70%，美國是30%—40%，中國的抽樣統計數據大概衹有8%。日本為什麼那麼高？因為基本上所有的研究，都是企業出錢，而不是政府出錢。但完全像日本那樣也不好，就沒有基礎科研了，企業不會關心五十年後的事情，他們衹關心三年後能不能上市。
現在中國的企業很重視科研，如果能讓企業直接參與科研專案，有成果立刻就能產業化。我們要鼓勵企業走進大學，告訴大學他們的需求是什麼。今天，我們的企業都明白，我要做華為，不要做中興。但是做華為很貴，要養很多科研人員。如果企業走進大學，企業的成本就大大降低了。但是政府需要扮演一個角色，就是如何給專利定價，政府可以和基金會合作，做一個產學研基金，在企業和學校雙方談不攏的情況下，政府可以介入。 |
