官兵們說：破除這道“魔咒”，亟需把和平年代選人用人的“打仗標準”立起來。
今天沒打仗，打仗標準在哪裡？記者追尋著答案，從將軍到士兵，紛紛勾畫著心目中打仗型幹部的“標準像”——
有的說，未來打的是信息化戰爭，懂信息化應該是首選項；有的說，我軍使命任務不斷拓展，完成重大軍事行動的能力最關鍵；有的說，新時期對部隊裝備、人員管理提出更高要求，管理能力應往前放；有的說，現代戰爭對抗更加激烈殘酷，選用幹部還要看意志品質、戰鬥精神……
雖然一千個人口中有一千個“打仗標準”，但官兵們都普遍認同這樣一個觀點：“打仗標準”不能虛化，應該有起碼的台階和門檻——
比如，沒當過飛行員，怎麼能當航空兵師師長？沒當過艦長，怎麼能當艦艇支隊支隊長？沒當過導彈營長，怎能當好導彈旅長？一天營連長都沒當，豈能當好團長？再比如，非戰爭軍事行動、軍事演習等任務都完成不了，怎麼指望他打勝仗？
“部隊首先是戰鬥隊，‘打仗標準’絕不能是一筆糊塗賬。”海軍某驅逐艦支隊政委翟永遠認為，即便是沒打仗，也要有一些看得見摸得著的硬杠杠。
翻閱各部隊出台的各種幹部選用舉措，記者看到了這樣一些“高頻詞”：任職資格、基層經歷、軍事素質、能力模型、重大任務表現……
梳理這些關鍵詞，南京軍區一位領導感慨：“說一千道一萬，你幹什麼就得有幹什麼的‘兩把刷子’。你有沒有這‘兩把刷子’，大家的眼里和心里是雪亮的。”
選賢任能，關乎事業興衰。越是位高權重，越是要時時掂量手中的用人權，保持一種如履薄冰、如臨深淵的謹慎和警覺——
|
