黨管幹部的原則如何落實？選人用人的正確導向如何固化？用人不當的責任如何追究——
強軍興軍，亟待選拔任用制度創新
那次，因為編制體制調整，空軍先後有多位航空兵師師長轉業；海軍不少艦艇長，因為“沒位置”不得不脫軍裝……
那年，某旅一個合成營營長位置空缺，旅領導拿著幹部花名册掂量來掂量去都沒有合適的，最後用了個“差不多”的……
說起這些令人遺憾的現象，一位將軍感嘆：為什麼我們不能在更大的範圍為幹部選位置、為崗位選幹部？這裡面可能有這原因那原因，但最根本的原因，還是選人用人政策制度不完善。
“要實現黨在新形勢下的強軍目標，沒有大批高素質的建軍治軍骨幹是不可能的。”重任在肩，各級領導幹部深切感受到：確保大批優秀骨幹脫穎而出，幹部選拔任用制度創新迫在眉睫。
幹部選拔任用制度如何創新？採訪調研中，三軍官兵有心聲，更有呼聲。
——強化黨委選人、公正用人的運行機制。“選好人用好人，真知深知是前提。”南京軍區政治部領導說，落實黨管幹部的原則，必須強化黨委選人、公正用人的運行機制，到群眾中求公開，到“最大公約數”中求公正，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。
——用政策制度固化選人用人導向。有人直言，現在選拔幹部反覆強調要“注重基層、注重實幹、注重官兵公認”，但在一些領導那裡，這些導向卻成了隨意取舍的“選項”。“導向不是空口喊出來的，既要靠組織引導，更要靠制度固化。”武警新疆部隊司令員郭洛泰認為，這“三個注重”抓住了當前選人用人的關鍵和要害，必須制定更加完善的剛性標準和政策來確保實現。
——科學設置幹部成長路徑，讓選人用人更有“准頭”。某部一份問卷調查結果顯示，66%的幹部希望提高發展前景的透明度。選人用人，不能只考慮“入口”和“出口”，還要為幹部成長搭建“樓梯口”。借用這個形象的比喻，第二炮兵某基地司令員周亞寧說，科學設置幹部成長路徑，不僅讓幹部從任職那天起就知道自己每一步的發展方向，而且讓各級清晰地看到每一個位置都有什麼樣的人可用，使選人用人有“准頭”，各級幹部有“奔頭”。
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