比如，不守規矩、不按程序用人。有的領導把個人意志凌駕於組織程序之上，把黨委集體決定變成個人授意；有的領導習慣打招呼、遞條子，搞“大天線”“小天線”。
“一支軍隊可以在戰火中茁壯成長，也可以在選人用人的腐敗中迅速隕落。”南空政治部一位領導話語中充滿憂患：一旦選人標準可以被“操作”，種種“操作”就會多起來，風氣也就自然亂起來。
當年，一場又一場生死存亡的戰鬥，隨時匡正著選人用人的風氣；今天，當硝煙遠去，我們能不能用正氣壓倒歪風，是軍隊選人用人面臨的巨大考驗！
正氣從何而來？
黨的十八大以來，黨中央和中央軍委對國防和軍隊建設作出全面部署，軍委總部著眼實現強軍目標，接連出台了一系列政策、法規和舉措，嚴肅整治選人用人不正之風，清理糾治違規提升任用、令位不符以及超配高配等幹部使用亂象。這極大提振了軍心士氣，為純正選人用人風氣持續注入了正能量。
走向三軍部隊，記者看到了更多涵養正氣的“組合拳”：完善幹部選拔任用機制，建立健全幹部考核評價體系，設立幹部軍事素質考核數據庫，推行選人用人滿意度網上測評……
一批戰鬥力“刀尖子”部位的優秀幹部被用起來、用當其時、用當其位。南京軍區幹部部提供的一份數據表明，今年以來，軍區提升使用的師團職幹部，有作戰部隊團、營、連主官經歷的超過90%。
“但立直標，終無曲影。”這些措施和數據彰顯了一個鮮明的指向：投機者下、謀戰者上，庸者去、能者留，歪風除、正氣揚。
選人用人的風氣建設如逆水行舟，不進則退。濟南軍區政治部領導說：即使官兵滿意度達到99%，也要充分警醒。要知道，糾治歪風邪氣務必久久為功。
|
