中評社北京9月18日電／盡管媒體化趨勢對所有領域都產生著深刻影響，但對智庫而言，更為緊要和關鍵。
互聯網對智庫經營運作所形成的深刻影響，主要從信息技術（從工具、裝備到平台）和創新模式（從自主、外包到生態）兩方面，推動著智庫必須充分利用互聯網技術和資源，建構起服務創新決策的“思想生態系統”。
面對正在到來的智能泛在新世界，智庫亟待加速向智能化演進。
互聯網的迅猛發展，正在改變衆多領域，咨詢行業也在發生深刻變化。新的商業生態、傳播方式、應用工具，正使得咨詢機構或稱智庫變得日益媒體化、極客化和智能化。
媒體化：知識生產和傳播的顛覆式變革
Web2.0引致微博、微信等微媒體、自媒體的迅速崛起，令人人都可以向世界“喊話”；智能手機、iPad等移動終端在拍照、攝像、錄音等性能上的極大提升和通信資費的下降，使得人人都可以成為“記者”，隨時隨地記錄現場第一時間的情況，并通過網絡實現快捷發布，發布的信息一旦具有“爆料”特質，就很可能形成“病毒式”傳播，成為社會輿論的焦點。
在這種環境下，越來越多的智庫將越來越多研究成果和咨詢報告，通過微信公衆號、微信群等渠道向潛在客戶、利益相關方乃至同行推送。換言之，越來越多的智庫開始越來越頻繁地使用自媒體、微媒體，智庫的媒體化時代正在開啓。
出現這種趨勢，可以說埃裡克·施密特（Eric Schmidt，現穀歌母公司Alphabet執行董事長）和喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg，前穀歌公司產品高級副總裁，現穀歌母公司Alphabet首席執行官拉裡·佩奇的顧問）提出的三股力量密不可分：一是信息充足且免費（解決了內容來源問題），二是通信暢通且低廉（解決了傳播擴散問題），三是可及的計算能力（雲、智能手機應用程序、工具等）大幅提升（解決了分析處理問題）。正是得益於互聯網技術的這種巨大進步，才使得像紐約大學新聞學院副教授克萊·舍基（Clay Shirky）所指出的那種情景成為現實：幾乎所有人現在都得到了原來專業傳媒才擁有兩種特性：可及性和永久性。克萊·舍基還認為這種媒體化造就了多種多樣的交互性。
盡管媒體化趨勢對所有領域都產生著深刻影響，但對智庫而言，更為緊要和關鍵。
一方面，媒體需要優質內容。移動互聯網時代，傳統媒體受到微媒體、自媒體和數字化的巨大衝擊。除了用戶生產內容（User Generated Content），傳媒更需要來自專業人士和機構的聲音和思想，PGC（Professionally-generated Content，專業生產內容，也稱PPC，Professionally-produced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，職業生產內容）成為媒體內容的重要來源。媒體的智庫化與智庫的媒體化同時出現。
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