中評社香港11月6日電／未來，央企掌門人的定位與管理將會發生怎樣的變化？在此次對央企掌門人的統計中，除了對年齡進行梳理和對比外，關於兩任掌門人上任方式、卸任原因和去向、政府工作經歷、任前任後的行政級別等，本報均做了詳細的調查。通過這些信息的組合和分析，掌握央企交接的渠道、方式、幹部任用標準等信息，以期找出這個問題的答案。
到任內部提拔是主要換代方式
《新文化報》報道，統計113家央企現任掌門人的到任方式，其他央企調任31位，占比27.4%；內部提拔64位，占比56.7%；政府調任13位，占比11.5%；特殊形式（包括外部董事）5位，占比4.4%。
央企調任都是同行業交流
對副部級企業現任掌門人到任方式的單獨統計發現，其他央企調任11人，占比21.2%；內部提拔31人，占比59.6%；政府調任10位，占比19.2%。有趣的是，其他央企調任的這11人，都是同行業之間的交流。而且，這種同領域的“一把手”輪換集中於國家重要能源、科技產業領域，比如石油、航空、通信、電力等。
2004年，中國電信總經理周德強和中國移動總經理張立貴退休，中國電信、中國移動與中國聯通發生“共振”：原中國移動通信集團公司副總經理、上市公司董事長、CEO王曉初調任中國電信，接替周德強；原中國聯通董事長兼總經理王建宙則調任中國移動，接替張立貴；原中國電信副總經理常小兵出任中國聯通董事長，而中國聯通總裁一職由原中國聯通副總裁尚冰升任。
|
