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| 圖為員工聚集畫面 |
作為全球最大的電子產品代工廠，富士康以其極為出色的代工能力征服了全球合作夥伴，卻始終苦於沒有一套讓自己滿意的“員工解決方案”。
身為“90後”的一員，王大橋（化名）2010年來到富士康，成為深圳龍華廠區iPad 3生產線上的一名工人，平時的工作是把那些從各個地方運來的零件組裝起來，成為一台完整的iPad 3。電池、主板、攝像頭、屏幕和外殼——這些零部件會按照不同的組，分配給工人進行流水作業。
“工作雖然枯燥一些，但是別的地方也許拿不到同樣的工資。”他告訴《第一財經日報》記者，2010年6月份的時候他的底薪從900元上調到1200元，到了2010年底，他的底薪已經漲到了2000元，而到了今年3月份，底薪升至2350元。王大橋說，加上加班費，他每個月的收入可以達到4000元左右，一年下來，他可以用這些錢為家裡置辦一些新的家具。而他周邊的工友，更多的屬於“及時享樂”型，每個月剩下的錢並不多。
據了解，目前在富士康中，“90後”的隊伍正在逐漸壯大。在富士康的基層員工中，“80後”、“90後”打工者，已經超過了85%。
富士康工會副主席曾經對外描述過他眼中三種典型的富士康年輕人：一種是家庭條件較好，出來不是為了掙錢，主要是看世界，在北京、上海、廣州這些大城市轉過一圈後，再回去成家立業。
另一種是家庭條件差，出來打工，把每年掙的錢都攢下來，3年攢到五六萬，回家蓋房結婚過日子。
還有一種有理想、有事業心，能吃苦，利用富士康提供的從專科到博士的培訓，實現自己的理想。 |
