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富士康該怎樣補償

http://www.CRNTT.com   2010-05-21 12:11:18

富士康：一個封閉的自足體 　　無論具體原因如何，富士康都到了必須自我反思的地步。那麼多年輕生命接連消失，已在產業界乃至整個社會公眾心理層面投下沉重陰影。 　　但截至目前，富士康方面並沒將亡羊補牢的措施推進更多。目前其標準說法是，公司管理出現了漏洞，少數員工產生精神危機，並宣稱公司已制止了20起自殺舉動。 　　筆者相信，這一沉重的心理陰影，可能將成為富士康以及它所代表的產業發展模式的轉折點，並波及中國製造業… 　　康寧何在？富士康“八連跳” 　　孫燕飆 　　5月11日傍晚7點多，深圳富士康一位年僅24歲、姓祝的女員工在其住所8樓樓頂縱身一跳，隨後趕來的120急救人員當場確認，女工已經死亡。 　　“公司發言人劉坤正在處理這件事，我們不方便回答任何問題。”深圳富士康科技集團媒體辦公室有關人士昨日對《第一財經日報》確認，的確又有員工跳樓自殺。記者隨後多次拔打劉坤手機，均無人接聽。 　　劉坤此時大概已忙得焦頭爛額。因為5月11日晚，中央電視台《新聞1+1》節目播出的“富士康‘七連跳’謎團”中，劉坤才剛剛表達：“難道你的防止真的是到位了嗎？真的是觸及到42萬人每一個人的心靈嗎？我們作為一個企業，沒有本事做到這一點。但是我不知道第八跳會由什麼原因產生。” 　　也許是在劉坤接受央視採訪前，富士康2010年的“第八跳”就產生了，而這距離富士康員工盧新5月6日跳樓身亡僅過去了5天。據警方調查，這位姓祝的女員工是河南人，最近幾天都沒有上班，可能心情不好，一直請假待在租住的房間裡。對於具體死因，警方還在調查中。 　　到底是什麼原因，讓深圳富士康的員工接連八個，一個接一個想用自殺的方式了卻自己年輕的生命，而無視這種做法將給年邁的父母帶來多少傷痛和淚水。其中的真相，可能只有死者自己才知道。 　　在一個人們已經習慣於用經濟數字來評估企業價值的年代，富士康的“八連跳”，令每一個有良知的人都不能直面企業的社會成本問題。 　　“管理存在漏洞，但是面對著深圳地區42萬員工的龐大數字，對於為何接連發生這樣的事故，如何避免類似事情的發生，似乎同樣也抱有迷茫。”劉坤在央視節目中如是說。 　　本報從多位富士康內部員工處了解到，近年來富士康在員工關懷方面確實也有所改變，但“八連跳”的血淋淋的現實說明，改變的程度、速度，遠遠趕不上富士康對蘋果這樣客戶的響應程度。 　　富士康的改變 　　“以前富士康車間有專門的台幹（台灣幹部員工）通道，大陸員工不能走，如果不小心過界，就會被批。”2002年曾在深圳富士康工作過的員工昨日對本報表示，當時在富士康車間裡還有一個專門的“思過區”，其區域僅夠一個人站立，凡是犯過錯誤的員工都會被罰站在此區域，並面對車間生產線所有工人。 　　該員工表示，富士康管理很嚴格，這也讓富士康的保安部門成為強勢部門，保安員工會自覺高人一等，有些素質不高的保安便會在事件處理態度上過激。 　　這種機械式管理近年有所改變。2007年進入深圳富士康的一名員工表示，沒聽說過車間裡有“思過區”。這名員工認為，現在工廠管理的確比以前好了一些，也開始關注員工感受。比如3月開始，公司也請國際心理講師進廠做心理輔導，也有通過召開大會的形式，可以自己報名參加。但深圳富士康的員工太多了，覆蓋的範圍有限。大部分參加的都是技術人員，而普工很少。 　　昨日媒體報道，富士康科技集團董事長郭台銘因跳樓頻發事件，近日委托富士康副總裁何友成請來五台山高僧做法事，祈求公司平靜下來。5月10日11時左右，三位五台山高僧已抵達深圳。 　　何友成在5月10日接受媒體採訪時表示，跳樓事件頻發，讓富士康高層壓力很大，協助員工走出陰影成為富士康迫切需要解決的問題。“找法師做法事，是接受員工的反映，是種習俗，不是迷信，為了讓大家心里平靜些。”何友成說，富士康為員工的生命失去而難過。 　　但是，高僧的法事，不可能完成對數十萬員工進行心理培訓和輔導的艱巨任務。

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