在中國，這樣的虛榮被無限放大了。歐陽坤打了一個比方：“如果一個公司，CEO用一個LV，再過幾天，秘書也用上了，再過幾天，普通職員也用上了，最後，他發現前台都背LV上班了。這時候，總經理就會自覺調高品牌段位。但最得意的是前台，我都背總經理級別的包了！”
另外，中國與西方用奢侈品的感覺完全不一樣。歐陽坤舉例，在中國，一輛蘭博基尼跑車從你邊上駛過，你肯定對車裡面的人想入非非，但是如果這樣的一幕發生在西班牙，這所謂的富二代或美女就會遭到鄙視，因為他們太不環保了。
理性階段：成為奢侈品的主人
表現形式：重設計、重內涵、有選擇
2005年，歐陽坤建立了世界奢侈品協會中國代表處，而當時第一份作業就是對北京的奢侈品市場進行調查，他召集了北京大學300多名學生，分布在北京奢侈品各大專賣店進行調研，可用樣本1000余人，在長達3個月的調查中，歐陽坤驚奇地發現，千余人中，有800多位顧客會在這3個月中反覆出現在各大奢侈品店，而這些人群，歐陽坤總結為三類，一類屬於30至40歲的闊太太，第二類是一些職業不清楚的漂亮小姑娘，第三類是自由職業者。而且在調研中，採訪都非常配合，歐陽坤說，這些人一般出了商場門，雙手提著帶有大logo的拎包袋，生怕別人不知道，所以這個時候有人來訪問他，侃的欲望就特別強，每次總能喋喋不休。之後幾年，歐陽坤手下的奢侈品研究人員越來越多，據一位專櫃營業員介紹，直到2010年，購買奢侈品顧客分類有了新的變化，年齡上更顯年輕化，以白領，學生為主，一批奢侈品症候群已經開始走出logo迷戀，變得更加成熟，新舊消費者呈現出犬牙交錯。
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