2009年，著名作家李銳、蔣韵夫婦的女兒笛安，以嚴肅作家的姿態高調進軍青春閱讀市場，其作品《西決》銷量達到75萬册，同時還獲得了《南方都市報》頒發的一項文學獎。而最早，正是郭敬明把《西決》放在《最小說》連載了半年，預熱市場。
“我郭敬明今天有這樣一個關注度和一個聚光燈效應，那任何在這個平台上面的年輕人，都很容易受到關注，所以這也是當初我要建《最小說》這個平台的原因。這個平台一開始是沒有產生商業價值的，在它誕生初期，我只能把郭敬明三個字的品牌價值注入到這個平台上面，就像打造一個新的子品牌一樣。”郭敬明說，有段時間他自己一本書都沒有出，也不做什麼事，所有的宣傳通告都是宣傳《最小說》這個新平台，漸漸把這個品牌“養”大了。但那個時候，郭敬明說，那個平台一直沒有產生價值。
“但是當這個平台具有了新的商業價值之後，這上面就有人不斷起來了。”郭敬明以旗下作者安東尼為例子，“像安東尼這樣的作家，通過《最小說》這個平台，自己又成了一個新的品牌，但是他還會在這個平台上繼續表演，他們的崛起會讓這個平台更牛。就像春晚一樣，如果都是大牌在上面，大家都會想要去上，最後就變成這個品牌不斷地複制來複制去。這樣就可以形成一個良性循環，這種商業模式也支撐著公司朝前運轉。”
出版人路金波替郭敬明算過一筆賬，《最小說》每發行一本，郭敬明提一塊錢，每年都是近千萬元收入。
事實上，這種模式並不新鮮，趙本山的本山傳媒走的也是這個路子，小沈陽、劉曉光等小品演員都是被趙本山帶進春晚捧紅的。而郭德綱的德雲社，也捧紅了諸如何雲偉、李靖等一大批相聲演員。他們被捧紅之後，也給企業帶來了更多價值。
不過，這種循環模式恐怕正在受到挑戰。假如有一天，郭敬明不在最世文化——比如為完成一部偉大的著作而去閉關寫作，這個公司是否還能持續下去？
“這也是投資人一定關心的問題，大家會覺得會不會不穩定。”郭敬明毫不避諱，“不穩定其實一定會有的，我創建了這家公司，其實所有人都是衝著郭敬明來的。但是我們正在不斷地去完善，比如有些事情我可以交出去做了，運轉已經沒問題了。這個時候他的商業價值就逐漸體現出來了。”
在未來幾年的規劃里，郭敬明將刻意地將自己為公司貢獻的收入比重降到30%以下，或者更少。“這也是投資人要求的。如果公司所有收入都是我自己創造的，那不太現實。”郭敬明透露，其實去年他的個人收入是沒有計入公司賬內的，否則，公司淨利潤將不止2000萬元。
同時，郭開始把一些執行層面的事務放權給他人去做，只確定企業的大方向，比如是否要融資、公司文化應該是什麼樣的調性等。“以前，我需要把方案做到非常細，在執行的過程中，我也必須去監督，甚至去擔任其中某一個角色或者某一個環節的負責人。”
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