然而，從作家到企業家，郭敬明還是走過了一段試水期。除了對企業家身份的自我認同需要過程，管理團隊的經驗是需要彌補的一塊。
曾經有一段時間，公司擴張太快，郭敬明開始感覺到不適應。2007年，公司團隊核心成員之一Hansey和簽約作者落落，先後離開郭敬明。這在行業里引起了軒然大波。
“公司從一開始管理者都是年輕人，就是我的一幫朋友。我們也是一路學習，一路成長起來的，大家都習慣了情感管理的模式。”郭敬明說，有人勸告他，公司要逐漸形成制度，形成規範，郭敬明於是開始轉換管理模式，但很快發現了問題。
“忽然有一天，整個公司公事公辦了，大家合作起來顯得很冷漠。以前他們只是我的下級，突然有一天，他們的身份也轉換成互相的上下級，大家都會有一段比較迷茫的磨合期。”郭敬明說。好在經過那個陣痛，他已經走過來了，曾經離開的人，又回到了公司。
“作為一個寫書、創作的文人，他能把創作和經營同時搞好，這是我特佩服他的地方。”鄭淵潔的兒子鄭亞旗說，“這種人很少見，但是郭敬明是一個。雖然詳細的運作情況我不知道，起碼他有這個心把兩件事融合得比較好。我覺得這個很牛。”
如今的郭敬明，很享受作為商人的自己。
“公司是有規則的，你要研究出這些規則，理解這些規則，然後再用這些規則去打敗你的對手，去搶占你的市場份額，它是一種很理科生的血淋淋的快感。”
爭議成就了他
80後作家、新概念、商人，郭敬明身上有太多符號。
郭敬明因1990年代末的“新概念作文大賽”而跳出，2000年出版的中篇小說《幻城》助他成名，此後連續出版《夢里花落知多少》等長篇小說，名聲大噪。郭敬明等人被定義為一個新的群體——“80後作家”、“暢銷小說作家”。社會關注，媒體採訪，紛至沓來。
“基本上整個社會的資源都在向你傾斜，說得難聽一點，你想不成名都難。社會需要這樣一個人，時代把我們塑造成了這個樣子。”郭說，“當然，時代給了你機遇，還是看你個人能不能抓得住。”
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