但民間資本主導的體育機構大多尚未形成自我“造血”功能。張鋒坦言，企業最希望能在稅收政策方面得到支持，“去年總營業額150萬元，徵收的各種稅費近46萬元，包括將騎手送去歐洲培訓產生的稅費也不低。”再加上製造業收益狀況不比以前，馬術行業又因整體發展投入水漲船高，現在企業正積極通過夏令營、青訓、馬匹交易及參與特色小鎮等方式尋求收支平衡的渠道。
“社會力量進入體育領域後，還存在不少政策、體制機制上的障礙。”鄭瑤也表示，“例如，稅收、融資、土地政策等方面有待破解。再具體些，體育設施進公園、讓閑置的土地、舊廠房等用於體育，實施過程還是會碰到很多問題，這些都需要省體育局去系統地分析、考慮。”
在把賽事、場館甚至競技體育後備人才培養的大門向社會力量打開的同時，也意味著政府職能部門的管理和服務意識要跟上需求。張志宏表示，以前是體育人辦體育，考核的內容也相對集中在體育領域，但現在是全社會辦體育，與社會力量相處已經成為工作中至關重要的內容，“現在，用工作清單、項目清單、政策清單來確保改革推進”，但更重要是，能讓非體育的其他行政部門也形成共識，“才能加快很多有利於社會力量辦體育的好政策、好措施真正落地。” (來源：《中國青年報》) |
