夢回
精彩轉身，院團改革
轉眼，一“夢”十年。《十裡紅妝》中那扇古色悠然的大宅門，在掌聲和喝彩聲中一次次開啟閉合。回望來時路，這出戲的成功更離不開文化體制改革中寧波市歌舞劇院的精彩轉身。
寧波市演藝集團黨委副書記、副總經理童銘15年前轉業到當時的歌舞團，她至今還記得，報到第一天，團長一句話澆了她個透心涼：“如果有路子，你還是趁早走吧。”當時的歌舞團，經費包幹，政府每年撥付50萬元，卻要養活60多人。演出少，演員跑場走穴、人心渙散，每月拿到手的錢才三五百元，作為轉業幹部的童銘按標準月工資起碼是2000元，卻只發了800元。
2003年6月，機遇和挑戰來敲門，寧波被列為我省文化體制改革試點城市，歌舞團勇敢地選擇了改制——組建寧波市歌舞團責任有限公司。2011年底，寧波又進一步推進改革，成立了市演藝集團，下設歌舞劇院、小百花越劇團、甬劇團3個有限公司。
文藝院團改革是文化體制改革中的一塊“硬骨頭”，不僅“角兒”難動，院團本身又習慣了以往的等、靠、要。
改制不是簡單地換塊牌子，在上級支持下，整個演藝集團大膽推行分配制度、人事制度、考核機制等改革。全團推行全員聘任制，打破身份管理、實現評聘分離；管理者收入和效益掛鈎，演員收入和演出水平、場次掛鈎，多勞多得，優勞優酬。
歌舞劇院還實行“半軍事化”管理，不允許走穴，每天上午8時30分雷打不動點到、總結。去美國演出時，抵達賓館已是凌晨3時多，次日一早，“眼睛比兔子還紅”的他們就去排練。演出結束，又繼續“紅著眼”開總結會。時代廣場就在邊上，演出結束前，卻沒有一個人跑去逛。
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