改革的同時，歌舞劇院早早地到市場上去“覓食”。一輛黑色的別克車，既是鄒建紅的流動辦公室，也是他的臨時臥室，兩年跑了14萬公里，從到處承接零散拼盤到承包整個項目，再到嘗試創作主題晚會，陸續策劃了中國國際沙雕節、廣交會開幕式、中國海洋文化節等大型文藝晚會。他隨身攜帶的公文包裡，是歌舞劇院提供的具有針對性的個性化策劃書，也是打動人心的“撒手鐧”。
走市場，讓寧波市歌舞劇院不僅解決了生存問題，而且積累了實力和自信。
但鄒建紅卻一直不開心。創作《十裡紅妝》前，團裡年收入已有1000多萬元，銀行裡還有400多萬元存款，可當時有人說，歌舞團就只會賺錢、發錢，“這樣的團要不要辦？”“這就是文化體制改革的成果？”這些話深深地刺激了他。改革解決了生存問題，但只是第一步，創作出觀眾喜愛、市場歡迎的優秀文藝精品才是目的，才能證明改革的成功。他和團裡同志商量，銀行裡的錢不發了，拿出來搞創作、排戲，就是要搞出一出舞台精品來！
他們的精品夢得到了浙江省和寧波市宣傳文化部門大力支持。省文聯、省舞協敏銳地發現了《十裡紅妝》的舞台價值，將此列為重點創排項目上報；省委宣傳部多次組織專家論證，並將其列入省文化“走出去”工程和省文化精品工程項目。寧波更從選題策劃開始，精心謀劃、強力支持，破例給予創排扶持資金600萬元，同時新修訂的該市文化精品工程專項資金管理辦法提出，演出累積場次達100場、150場、200場以上的精品劇目，還可以申報額外獎金。
精品誕生後，還需到市場打磨。寧波市歌舞劇院改革前也有一出好戲，獲得全國舞蹈演出“荷花獎”後卻只能束之高閣，精美的演出服裝有的至今還存放在道具倉庫。如今，擅長闖市場的他們針對不同的演出市場，為精品力作也設計打造“精品版”、“市場版”、“出國簡裝版”等多個演出版本。《十裡紅妝·女兒夢》的完整版本需要7個集裝箱、140名舞蹈演員；而去台灣演出的“精品版”，派出了3個集裝箱、80多位演員；在歐洲四五個城市巡演時，集裝箱乾脆“隱身”了，所有道具都“藏”在每個演員隨身的旅行箱裡……
“舞在劇中，人在戲裡，戲在理中。”《十裡紅妝》在天津巡演時，當地文藝界專家對舞劇創作的新意識、新思路高度評價；著名舞蹈藝術家白淑湘以“十裡紅妝，千里酒香，萬里情長”盛贊該劇給南北文化交流帶來的影響。
令鄒建紅最感動的“點贊”，來自一位普通網友。
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