正如中國小商品城董事長金方平的反詰，“為何非要將線上線下、電商與實體對立起來呢？這兩種業態就如每個人的左右手，天生就會緊密協作。”而之所以能如此，是因為市場的選擇。
有人評價，線上與線下在義烏已正處蜜月期，自然也就不會此消彼長。既如此，政府有形之手何不順勢引導呢。記者得知，義烏是開網店最便捷的地方，從網頁製作到網貨攝影、多語種翻譯等第三方服務，一應俱全。建平台，引入市場力量，大小網商們與實體市場的共融互促，讓有形之手營造的網商集聚中心脈絡逐漸清晰。
記者採訪的不少當地政府官員認為，“天問”為義烏商貿轉型提出了警告。線上線下融合，是義烏經濟轉型最為重要的第一步。電商來襲，義烏不能“溫水煮青蛙”，必須找到適應轉型的有效抓手。
創意不斷的小商品引力
當專賣店、旗艦店、現代商場、大型購物中心等現代商貿形態不斷發展壯大，被視為批發市場這種傳統專業市場代表的義烏小商品市場還有競爭力嗎？
讓人們頗為奇怪的是，一場眾人皆知的世界杯比賽，能使義烏的一個“嗚嗚祖拉”小喇叭賺得盆滿鉢滿；美國電視節目中觀眾喜歡的一款玩具，讓義烏小商品城成為重要的熱銷平台。無時不在的創意較量中，義烏總能拔得頭籌。
為何義烏總能如此幸運？
將手機裝入一個特製的手機殼內，殼帶一根連杆，可以拉長1米多，就能隨時自拍秀了。這樣的“自拍神器”，讓包海剛不斷接到國外訂單，賣出了幾百萬個。他來了勁頭，再出新點子，充電寶帶個鏡子女士用，嵌入煙盒供男士用。這樣的點子在市場經營戶中層出不窮，你有這招，我想另一招。或許生產加工不一定由經營戶完成，但工廠卻跟隨著他們的腳步。
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