但是，台灣經濟結構內部也存在不確定因素，其中我認為最突出的是以石油為主的原材料失衡問題。在台北期間，我考察了銷售額達205億美元、總資產155億美元的“中油公司”。據公司董事長介紹，2006年中油公司進口原油66萬桶/日，合年3300萬噸，另外“台塑石化”進口45萬桶/日，合年2250萬噸，合計全年總進口5550萬噸（大陸2005年進口原油1.27億噸）。但台灣並不生產1噸原油（大陸年自產原油1.8億噸左右），台對外依存度100%，此外還進口100億立方米天然氣。石化工業系台灣支柱工業，以石油為主的原材料對外依存度如此之高，使其經濟體系內部的不確定性增強。我覺得，這是台灣經濟的“軟肋”。這種不確定性對台影響是極其深遠的，這裏蘊涵著在新的歷史條件下，兩岸圍繞以石油為主的原材料進行合作的可能性。
（三）台灣大型企業的對外競爭力較強, 但台灣作為一個經濟體總體對外競爭力卻面臨嚴峻局面。
台灣的大企業能量是可觀的。在2006年“亞洲企業1000強”中，台灣佔78家（營業額佔比4.53%，純利佔比6.16%）；大陸佔63家(營業額佔比8.12%，純利佔比14.28%)。我在對10大企業集團的考察中感到，台灣的大企業應該說是具有世界眼光的，在各自從事的投資、貿易與金融等類別的經濟活動中，能主動融入經濟全球化與區域經濟一體化之中，視野比較開闊。不少生產企業已形成“全球接單、台灣研發、大陸或外地生產”的模式。除台塑、奇美、台達電子、統一等企業外，典型企業較多。例如，以生產“耐克”和“阿迪達斯”運動鞋聞名，被稱為“世界最大的制鞋王國”的寶成集團，現年生產運動鞋2億雙，市場銷售遍佈全球，研發基地在台灣彰化縣鹿港小鎮，而生產基地則在大陸、越南和印尼（其中40萬員工中大陸就佔25萬）。被譽為“世界最大的自行車王國”的巨大集團，去年生產“捷安特”自行車520萬輛；其中，江蘇昆山300萬輛，上海120萬輛，成都30萬輛，公司本部大甲鎮只有70萬輛，產品銷往世界各地。還有一家總資產超過365億美元的遠東集團，所轄的190家企業分佈台灣、大陸、香港、新加坡、馬來西亞、泰國以及加拿大等10餘個國家或地區；特別是由於其經營海陸運輸事業和通訊網絡事業，使其更具有世界眼光。該公司董事長徐旭東關於“無疆介面向”和“快速接軌”的觀點給我留下深刻印象。
雖然台灣大型企業具有宏觀眼光且有較強競爭力, 但我通過考察感到，台灣作為一個經濟體總體來說開放格局不夠。由於台當局實行對大陸封閉性政策，如對大陸投資“40%上限”和銀行業“紅燈禁行”等，形成諸多人為屏障，阻礙了到大陸乃至海外發展的天地，使其經濟只能在島內狹小的空間內打轉，這種情況引起工商界的不滿。這種封閉性的所謂“本土化”政策最終必然削弱本身經濟競爭力。在世界經濟論壇（WEF）和洛桑學院（IMD）的競爭力排名表上，2006年台灣分別下跌了5個位次和11個位次。尤其是未來在東盟經濟一體化和10+1、10+3的新形勢下，估計台灣經濟將面臨更為嚴峻的局面。
（四）台灣雖然已制定“十五年規劃”，並確定相關指標，但所謂“五大套案”比較原則，缺乏有力的措施支撐。
在此次研討會上，台灣有關報告人介紹了其“十五年規劃”，該規劃以2015年人均GDP 3萬美元為目標,設計2006—2015年GDP成長率平均為5%（其中勞動投入貢獻0.6%,資本投入貢獻1.8%,總要素生產力貢獻2.6 %）,人口成長率0.2%,物價變動率2%。這一“規劃”如何實現？規劃提出產業、金融、人力、公建、福利“五大套案”。雖然其中也有一些不錯的構思，如建設“不淹水、不缺水、親近水”的“水水水”生活環境等，但“五大套案”不夠具體。以產業為例，目前台灣製造業佔GDP比率只有21.3%,而且製造業主要是“代工生產”；特別是以代工為主的電子產業，競爭激烈，價格滑落，銷售利潤日趨微薄，凸顯缺乏自主品牌的缺陷。在新的形勢下如何在品牌上有所突破？缺乏實招。服務業方面，雖然其比率佔73.3%,但規制相當落伍,如何改革規制,促進新興服務業的發展?此外,金融套案雖然提出“整頓銀行市場結構”，但在台當局銀行業“紅燈禁行”的情況下，如何“整頓”以“提高其競爭力”？這些均未提出具體措施。此外，台灣“經發會”本已通過八寸晶圓廠赴大陸投資的建議，但台當局卻遲遲不肯放行，致使商機喪失。諸如此類拖累台灣經濟發展之事，下一步如何突破僵局，也缺乏大的舉措。
關於兩岸經濟合作五個方面的審視
（一）兩岸相互投資方面
關於台商到大陸的投資規模，我在赴台前曾多方求證。據大陸統計，到2006年底，已累計批准台商在大陸投資設立企業超過7.2萬家（這中間企業有生有閉），台商累計在大陸實際投資約440億美元左右（但這一資料並不全面，近幾年台資由維爾京群島、開曼群島和百慕大群島轉投資的還有若干億美元，此外還有在港、澳、新加坡和美國公司中的台資投入，具體數目尚無準確估計）。2005年，前1000家在大陸投資的台資企業營業收入近1萬億元人民幣，年度增長超3倍，“整體營業額”達27829億元人民幣。
通過交流，我感到台資到大陸有三個新趨勢值得注意：一是產業拓展趨勢。前幾次考察時台商談的較多的是製造業投資，而此次談的較多是服務業，特別是“聚焦”在金融業和資訊服務業（富邦金控董事長蔡明忠、商業總會會長張平沼等對此特別關注）；二是區域拓展趨勢。我在作了關於中國大陸區域發展戰略分析報告後，引起台商濃厚興趣，除珠三角、長三角外，新感興趣的是居於環渤海經濟圈核心地帶的京津冀經濟圈、海峽西岸台商投資集中區和東北地區。我在巨大集團考察時，該董事長一再問我天津濱海新區的規劃，他說他們已開始考慮到天津地區投資建立自行車生產企業。同時，對與東岸有“五緣”（即地緣、人緣、血緣、文緣、商緣）的海峽西岸,更充滿期待。三是在企業組織上他們更多地傾向採取“獨資”的形式，而不希望採取合資的形式。據瞭解，獨資約佔九成左右。
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