“王珉速度”
從蘇州到長春，除了2000公里的遙遠距離外，兩個地區的經濟結構及其背後的政治土壤也截然不同。王珉顯然並不輕鬆。
他到吉林後的第一張薪資條，上面的金額是2000元左右。“是津貼還是補助？”他問秘書。“是工資。”秘書回答。
王珉隨即陷入了沉思：2004年吉林省GDP總量為2958.21億元，而一個蘇州市的GDP為3450億元，一個省卻敵不過一座城市。
從蘇州到吉林後，王珉發現吉林省的經濟發展要比自己想象的落後，但吉林省的基礎要比自己想象的好。“吉林的計劃經濟色彩還比較濃，不僅僅是體制機制不活的問題，幹部群眾的思維方式、工作方法、創新意識也都不同程度地存在一些問題，基本上還是處在計劃經濟氛圍里，什麼事都靠政府。這一點不像蘇南，蘇南地區本身市場經濟萌芽出現得就比較早，發展市場經濟的基礎很好，像當年的鄉鎮企業，風一吹就遍地開花，兩地在這方面有很大不同。”
“王珉主政吉林後，有一點可以明顯地看出來，他在很大程度上影響和改變了吉林省的政風，他沒有官架子，既有學者型官員的溫和，又有在基層打拼中磨煉出的堅韌和鐵腕作風，工作上可謂剛柔並濟。”單強向記者講述了這樣一個故事，王珉到吉林後第一次給省級領導幹部開會，不到半天時間就散會了，“大家都覺得不可思議，很多領導的司機都來不及開車過來接。”
吉林省政府的一些官員坦言，跟不上王珉的速度。到吉林後，王珉在各種場合都倡導並身體力行地貫徹“三短”和“三實”作風，即開短會、講短話、發短文，重實幹、辦實事、求實效，並以此為切入點，促進政府提速。
速度對於振興中的吉林顯然最為需要。
有這樣一個事例可以印證王珉對於“吉林快跑”的迫切心情，在制定2005年國民經濟和社會發展計劃草案時，省發改委原想在2004年基礎上再增長20%，王珉覺得太低了，應該增加一倍，後來將2005年的目標定在了1600億元——比2004年增長42%，但王珉還是覺得沒有蘇州增長快。
單強回憶說，“記得王珉剛到吉林3個月的時候，我去拜訪他，那時候，他的腦海里就已然形成了吉林未來發展的大框架。他對經濟發展有著戰略性的眼光，政府決策者應多考慮戰略問題，而非戰術問題。”而在王珉的老同事、南京航空航天大學機電學院教授、博導左敦穩看來，王珉的執政風格和在高校時的教學風格一脈相承，“他就是這樣，樸實無華卻嚴謹求實，執行力非常強。只要是他認准要做的事情，就一定會雷厲風行地做好，並且他有很多想法，有很好的切實可行的思路。”
通過對吉林省9個州市的調研，王珉很快就向吉林省廳局長們推薦了一本書——《東北咋整》，這本聽上去有些像2009年出版的《中國怎麼辦》的書，竟在當時的吉林省廳局長幹部中悄然形成了一股閱讀熱潮。
就在人們紛紛猜測王珉能否成功移植“蘇州模式”時，殘酷的事實便給了他一個“下馬威”——2005年上半年，吉林的地區生產總值增長8.5%，增長速度跌落到全國倒數第一，吉林經濟不但沒跑起來，反而慢了下來，王珉的“快跑”戰略面臨著嚴峻的考驗。
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