平心而論，如果可口可樂以高出匯源當前股價3倍的價格進行收購，其目的僅僅是“絞殺中國品牌”，而且是絞殺一個市場占有率達到40%的品牌，這樣的邏輯似乎有些牽强。其實，可口可樂（中國）副總裁李小筠已明確表示，可口可樂將保留匯源的品牌：“第一，它是一個很成功的品牌；第二，它有自己顧客的忠誠度。”兩家公司若能合作發展，必定能産生同協效益。這個說法應該說是可信的，179億港元的收購價畢竟不是小數目，若收購只爲了讓匯源銷聲匿迹，相信可口可樂的董事局也不會通過該收購計劃。此外，可口可樂的多位領導層人士在多個場合中也提到，他們看好中國果汁市場的前景，他們也清楚知道，要打進一個新市場，符合當地人口味是必要的，因此，在中國已有一定的市場和聲譽的匯源自然成了被收購的目標。
應該說，每當國內企業面臨國際資本幷購的時候，該如何捍衛民族品牌總是回避不了的話題。人們對此事的反應之强烈，足以說明國人對“民族品牌”的强烈感情和希望，而在一系列民族品牌易主之後，在感嘆惋惜之餘，該思考的應是中國品牌到底應當如何塑造。事實上，只有造就强大的民族企業才能有强大的“民族品牌”。雖然改革開放三十年來，民族品牌在對接國際中教訓不少，但從根本上來說，“民族品牌”幷不是保護出來的，因此，對國家而言，創造公平的市場競爭環境比什麽都重要。
其實，商業競爭或企業幷購是很正常的事情，開放的中國應該有一個開放的心態。面對網民的激烈議論，北京大學外國經濟學說研究中心副主任夏業良提醒說，在商業環境中對于民族主義情緒一定要特別謹慎，否則會造成外國企業家對中國商業環境的不信任。而在經濟全球化的時代，讓外資和平融入中國，公平參與競爭，恰是中國經濟自信迎接全球競爭的必然選擇。
總之，可口可樂幷購匯源，這樁純商業的收購案，考驗著大國國民的心態。有一種觀點認爲，可口可樂收購匯源考驗中國政府的智慧，審查通過或者通不過的理由是什麽，是當做一起反對壟斷的純經濟事件，還是當做一樁事關民族尊嚴的大事？我們拭目以待。 |
