筆者的幾個朋友一直看好剛果(金)基武省的礦藏，多年以前便投入不菲，取得了好幾處勘探、開採權，卻至今未產生什麼效益。麻煩就在於那裡總打仗，不是開不了工，就是雇員根本不敢去。事實上，他們差點收購的一家加拿大人經營的多品種礦就曾兩次被不同派別的游擊隊“光顧”，綁了一次票，傷了好幾個人。
近幾年來中資企業在非洲碰上這種暴力風險的並不少。在蘇丹南科爾多瓦，就有中石油的員工被綁架、殺害。埃塞俄比亞歐加登中原油田營地也被襲擊過，尼日利亞接二連三發生中國員工被綁架事件，都為中資企業的安全敲響了警鐘。
緣何“水土不服”？
勞資糾紛也是一項非洲常見性風險。
非洲工會發達，保護勞工的法案完善、複雜。而許多中資企業、尤其一些民營企業管理方法不當，加上非洲當地員工樂天知命，不習慣物質刺激、加班和封閉式管理，造成許多衝突、摩擦。
2010年10月，贊比亞由中國人在當地注資經營的科藍煤礦發生“中國籍監工開槍射擊當地工人”事件，其背後的伏筆，便是勞資雙方在工資、勞動條件、勞保等方面矛盾激化，長期對立，罷工工人衝擊廠區和辦公室。
這類勞資糾紛在非洲十分普遍，幾乎每個國家都能遇到，中資企業一來管理上有時的確存在問題，二來不熟悉當地法律、法規和風土人情，經常在突如其來的勞資糾紛中措手不及。
有時勞資糾紛的“主攻目標”並非中資企業，但同樣會殃及池魚。在尼日利亞的拉各斯，近年來當地工會、商會為抗議成品油價格上漲，曾進行過多次總同盟罷工，這種罷工會強制所有商戶無條件參加，一家湖州籍商人開辦的進出口公司就曾因罷工期間照常開業，被“糾察隊”砸了店鋪和汽車。
對當地風俗習慣的不了解、對成本計算不精密，有時候會讓中資企業大吃苦頭。
有一間紹興商人開辦的紡織品公司在西非沿海生意火爆，當公司經理髮現許多客戶來自內地大城市——尼日利亞的卡諾時，便打起直接“登陸”的主意，稍作考察後便著手操作，一開始果然賺得盆滿鉢滿。但他匆忙間並不了解，當地小批發和零售向來由幾大家族所壟斷，彼此井水不犯河水，套用沿海和國內的談價、壓價法則，盲目發展“下家”，殊不知那些下家都是“自己人”，結果沒過多久，幾大家族集體對該企業說“不”，一夜間將他們逐出當地市場，足足花了兩年時間才恢復元氣。
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