一家上海國企在西非內陸國家馬里開設的棉紡廠也遭遇同樣命運。他們當初單純看到棉布在當地的市場前景，卻忽略了對當地經營成本的計算，結果生產出來的產品質量雖然不錯，成本價竟然比從國內進口還貴得多，經營效益自然可想而知。
此次北非動蕩，許多中資建築公司匆忙撤出，項目剛開了個頭就扔下，被傳“損失慘重”。但熟知內情的人卻清楚，由於實行預付款制度，這些剛開頭的項目即使因“不可抗力”擱置，損失並不大。
相反，一些“水土不服”的建築公司如果堅持到項目完成，反倒會損失慘重。筆者在阿爾及利亞工作時，重慶某大型建築公司初入當地，承接了多個大型政府住宅項目，為了中標他們把報價壓得很低，忽略了不利因素。
結果開工後，因當地建材自給率低，工程上馬集中，導致大多數建材價格暴漲，成本控制不住；部分建材索性缺貨，又造成工期拖延；而工期的拖延不但讓大量從中國招募的民工拿不到報酬，抱怨連天，也直接導致工期拖延，被當地業主罰款、警告。
此外，當地發生的突如其來的地震更是雪上加霜，最終該公司的多個項目因“嚴重違約”，被當地住房部收回重新發標，可謂雞飛蛋打。
腐敗“殤中有機”
當然，腐敗在非洲，是任何外資企業難以繞開的暗礁，甚至明礁。
其實非洲的腐敗並非如某些國人所渲染的“無所不在”，也有一些相對清廉、甚至很清廉的國家和政府，但令人糾結的是，清廉往往和效率、利潤成反比。市場越大、利潤越高的國家和地方，貪腐問題越嚴重。
筆者本人當初所在的企業，在尼日利亞拉各斯的分公司就曾遭遇到“連環腐敗”：先由警察封庫，然後警方托中間人放話，暗示“交錢贖貨”。討價還價一番後成交，剛剛揭開封條，拉出貨物，海關的緝私大隊已在門口拿著新封條恭候，於是前述場景又重複一遍。後來才知道，這兩家事先早已打好招呼，警方放貨、海關“緝私”，是前後腳出馬的，蒙在鼓里被“雙殺”的各國商戶不下數十家。
儘管有這麼多風險，中國在非洲的投資仍然逐年上升，這又是什麼道理？
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