首先，這是沒有辦法的辦法。近年來中國國內工業品產能大增，許多出口產業都是低端、重複建設，歐美日傳統市場早已飽和，且限制措施越來越多，即便能出口，利潤也很低。相對而言，非洲成了最後一個能夠大量消化中國低端過剩產能的市場，且利潤雖今非昔比，和歐美市場相比仍屬豐厚，進軍非洲對不少企業、商家而言，可謂別無選擇。
其次，非洲幅員遼闊，國家眾多，回旋餘地大，只要掌握規律，趨利避害並不難。前文說到的那些從貝寧科托努撤出的中資企業，不少並非打道回府，而是轉移到開出優厚招商條件的鄰國多哥，耐人尋味的是，當年正是因為多哥取消扶持政策，這些中資企業才轉往貝寧的。
第三，“富貴險中求”，最麻煩的地方，利潤往往也最高。中國石油企業在蘇丹“險中求油”的典型例子且不去說，就說民營小企業老板們最頭疼、詬病最多、公認最麻煩的市場，如南非、尼日利亞、加納等，恰是商機最多、利潤最大的市場。而公認市場秩序甚佳的布基納法索卻乏人問津——沒有商機和利潤，再安全又如何？
事實上，許多風險的產生或擴大，並非不可避免，而是經營者對當地形勢、市場規律、社會特點和風俗民情不了解、掌握甚少的結果。如果事先預研充分，事中處置得當，很多風險都可以化解、躲避。非洲市場既充滿機遇，也充滿風險，盲人騎瞎馬一味蠻幹硬闖固不妥當，因噎廢食，望而生畏，卻也會喪失太多的機會。 |
