更明顯的是，沃爾瑪超市簽訂購買“綠色食品”豬肉的公司所銷售的“綠色食品”豬肉，出廠標示為“綠色白條豬肉”，綠色食品標誌位於豬胴體前、後腿及下腹部，蓋有相應印章，而相關分店銷售的假冒“綠色食品”豬肉並沒有該印章，對於工作人員而言，是否是“綠色食品”豬肉，本應一目了然。
那麼，沃爾瑪超市分店的管理層和工作人員為何鋌而走險，違反法律和商業規範，出售冒牌的“綠色食品”豬肉呢？
一名沃爾瑪超市前員工告訴記者，事件暴露出該超市在管理和誠信上出現問題，甚至不能排除分店負責人放縱的可能。
他說，各分店都有銷售總量和毛利潤率的指標，如果完成了該指標，員工可能得到工資15%～20%的獎金，同時，管理層還可能因為業績獲得職務晉升的機會。該起事件暴露出有關管理人員為了不“空櫃”、片面追求銷售業績，追求部門毛利率、獲得職務和獎金上的利益，而“忽悠”消費者。
他說，本起案件所表現出的問題，在業界被稱為“串貨”。在沃爾瑪，要求商品和條碼“一對一”對應，普通豬肉和“綠色食品”豬肉本應有不同的條碼，為了規避“串貨”現象，要求員工必須背誦條碼，主管在上班前後的會議上都會進行提醒、培訓，管理層也會根據出現的各種問題總結經驗，再次培訓。但即使有這些舉措，仍出現了此次“綠色食品”豬肉問題，表明該公司在防止“串貨”的問題上，欠缺程序性規定，至少這些制度沒能得到有效落實。 |
