“匯率改革的滯後，主要還是銀行、實體部門的改革跟不上。”夏斌接受《財經國家周刊》採訪時說，“這不是他（周小川）的問題，是整個經濟問題，匯率升得快了，出口就馬上下來了，怎麼辦。”
夏斌認為，未來，中國金融將選擇的依然是“有限全球化”，即匯率、資本管理、人民幣國際化和國內改革方面，分別逐步推進、相互配合促進中的一種交錯發展，是一個逐步逼近全面參與金融全球化的動態過程。其中，國內金融改革是其它三項的基礎和條件。
從國內來看，中國銀行業的改革，尤其顯示出周小川的靈活、創新和堅持。2002年底剛剛上任央行行長的周小川提議成立中央匯金公司，以此完成國家外匯注資，然後對國有銀行實行財務重組和股份制組建。改革遵從“先易後難”的原則，率先選取資產質量狀況較好的建行、中行為試點。
據前述央行前高官回憶，建行改制上市時，當時請來的戰略投資者有20多家。中組部的人都去了，仍然沒有說服國企投資，最後長江電力等三家外資公司因為“講政治”才參股投資，否則根本不看好建行。當時已在海外上市的中國人壽在與匯金談判時，最終也因每股1分錢之差而放棄。
到中國銀行改制時，在國內根本都找不著合作夥伴。最後李嘉誠、淡馬錫又加進來，才凑夠剩下的10%。
在此過程中，身為央行行長的周小川，成為中國銀行業最重要的代言人和營銷者。
“正是因為有戰投的介入，世界相信戰投，才相信中國的銀行。海外戰投帶來資金、帶來技術、關鍵是帶來聲譽。”該人士說。“如果沒有戰投，就沒有中國銀行的上市。沒有中國銀行的上市，就沒有中國銀行業改革的康莊大道。”
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