當代青年發展創業
記者：當初您二位為什麼決定做半導體產業？
曹興誠：七十年代，台灣都是靠勞動力密集產業發展，當時就覺得這樣不行，各方的意見也很多。後來覺得半導體集成電路是典型的高科技，所以從電研所開始做半導體實驗室。1976年台灣政府出資與美國公司簽約轉移技術，從無到有一路做下來。那時候很多人對此也不抱希望。很多人說政府又做了一個燒錢的無底洞。所以在剛開始，“逆風”是挺猛的。我們剛開始做出來東西在台灣沒人買，所以來到香港。
宣明智：那時候我負責業務，第一單生意就是在香港。當時我們都在工業技術研究院的電子工業研究所，政府出資做了試驗工廠，進入集成電路的行業。公司1980年成立，1982年開始運轉。那時候我們做的是數字電子錶，香港這方面經銷商非常多。我們來香港後，花了一個禮拜瞭解當地經銷商，做出了選擇。香港人做生意靈活，比較敢下注。台灣在那時候還相對保守。所以我們聯電能夠發展起來，香港是非常重要的。那時我們的經銷商從1982年一直做到現在，如今聯電分出去的設計公司還和他們有著密切的聯繫。
記者：現在許多年輕人經常辭職，一份工作做了三年就已經很長。對這個現象您怎麼看？您覺得年輕人在職業發展中，應該把握什麼樣的原則？
曹興誠：我們在以前經常講，“滾石不生苔”。為什麼滾石會去滾呢？因為它不瞭解兩個價值。一個是“專業價值”，一個是“機構價值”。專業價值就類似于日本武士道的武士，“學得文武藝，賣與帝王家”，這就是專業價值。專業價值再多也只是一個人的力量。但如果你在一個地方呆久了，就可以運用機構的規模，發揮十幾倍的團隊力量，這就是機構價值。就比如蔣經國晚年，無法行走，眼睛也看不見，他的專業價值幾乎是零，但機構價值是無限大，因為台灣少了他就不行。機構價值才是發揮、創造成就的價值。
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