權力高度集中 決策成“一言堂”
記者調查發現，權力高度集中，民主渠道架空，企業決策成“一言堂”，是部分國企出現腐敗問題的主要原因。中央黨校政法教研部教授林喆告訴記者：“一些國有企業運行機制呈‘金字塔形’，工會、職工代表大會、監事會等民主管理渠道形同虛設，這些都為貪腐埋下了隱患。”
廣發銀行珠海分行原行長屈建國，因犯貪污罪、受賄罪被廣東省珠海市中級人民法院一審判處死刑、緩期兩年執行。經查，屈建國貪腐金額高達3000多萬元。據審理該案的法官介紹，該案中，屈建國通過各種手段變相套取公款的行為，分行的副行長、中層領導並非不知情，但這麼多人明知屈建國的行為違反財務制度，卻無一提出反對意見，最根本的原因是在單位內行長的權力大到不受制約。
以發放貸款程序為例，客戶想獲取貸款，經過層層審核，信貸委員會將最終提出意見是否放貸，但信貸委員會形成的意見必須要經分行行長審批才能生效，分行行長對放貸具有一票否決權。換言之，沒有行長的同意，任何單位都拿不到貸款。這是很多人主動或被動給屈建國大量行賄的主要原因。
無獨有偶。新廣國際重大經濟案件中，新廣國際集團董事會僅有3至4人，吳日晶不僅是董事長，還是公司黨委書記，同時長期代行總經理職權。“三權”集於一身，缺乏有效的監督制約機制，使吳日晶擁有說一不二的絕對權威，牢牢控制著企業的人、財、物大權。
同時，企業黨組織軟弱渙散，黨委內部基本沒有開展正常的組織生活，民主集中制實際等於一句空話，企業重大決策都由吳日晶個人說了算。據紀檢部門透露，吳日晶僅憑一句話、一個批示就能隨意調動數億元資金。
上海政法學院教授湯嘯天表示，現代企業管理結構是由資產所有人、董事會和高級管理人員三方組成，董事會應是管理結構的核心層。而發案的一些國有企業雖然在形式上建立了現代公司制度，實際上卻還是由個人或少數人控制企業的命脈，未形成有效的法人治理結構。少數高級管理人員對國有資產具有相當大的支配權，而且他們又往往集企業的決策權、管理權和監督權於一身，權力過度集中。
監管存漏洞 監督工作乏力
一些出現貪腐現象的國有企業不僅內部決策缺乏制約，而且相關部門對其監管也存在一些漏洞。據辦案人員介紹，新廣國際財務部有多套財務報表，公司長期通過造假賬掩蓋虧損事實；多筆進口付匯核銷單未按規定辦理核銷，外匯管理部門也未按規定處理，導致其利用信用證和承兌匯票詐騙得逞；同時多家銀行都未能識破新廣國際提供的數十份虛假審計報告。
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